工厂现场目视化管理潘克军.ppt

三、柜架管理 1、清理不要物；2、各文件、物品必须分层、分类管理 标准类、记录类、通知类、日常管理类、规定规 范、参考资料、事务管理类、品质管理类、生产 计划类、报告类、人事管理、档案类、工艺文 件、国家标准、空白表格…… 3、各文件柜、架内物品都必须按轻重决定置于哪　 层。一般轻的物品、文件放上层，重的放下层，4、各文件柜、架内物品都必须按使用的频率决定置 于哪层？一般为使用频率高的置于中间拿取方便 的位置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次；5、标识明确；6、定期清扫，保持干净无尘。 文件柜分类标识 1、清理过期的资料； 2、每册资料都需要有明确的标识； ①资料名称 ②定位标识 ③管理者标识 3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处； 4、保持资料干净整齐。 四、资料\物品归位 文件资料清理的要点 首先明确本部门的文件资料类型，避免盲目进行文件清理归类，导致归类不清晰； 按照类型清理所有资料文件； 本部门发出的文件可以按照类型进行归类整理存档； 从其它部门接受的文件，有效期过后，在本部门只保存接受台帐（在接受时就做记录），如果以后需要查阅，根据台帐到发出部门借阅。 要避免一份文件在各部门都有存档管理（既消耗空间、又要花时间管理）。 五.电脑文件5S 1、建立电脑文件目录文档 2、个人文件与公司文件区分放置，并标识清楚个人文件不做要求 3、公司文件要进行文件分类并标识清楚（思路见后） 4、公司文件加密与不加密的文件要用标识区分清楚 C盘 我的文档 私人文件 *****文件 品质文件 培训文件 JIT文件 *****文件 效率文件 电脑文件分类 （例）： 工厂JIT文件分类实例 六、空白表单管理 1、部门内有多种表格时，需分类管理； 2、为了方便查找，建议用不同颜色分开； 3、为了防止急用时没有的现象，建议有复印提示 4、定期清理不用、过期的表格。 大区域标识 要求：集中规划 格式一致 悬挂高度一致 多方位醒目识别 应用范围 生产车间标牌 生产区域标识 生产线体标识 库房分区标识 工具柜分类标识-1 责任人; 类 别;1, 电器配件 2, 轴承 3, 低值易耗品 4, 机械配件类 物品定点、定量标识 规范标识 自制标识 （1cmX4cm） （1.2cmX5cm） （4cmX12~20cm）→ （2.5cmX6~10cm） → 货架标识-1 货架标识-1 内容3：目视管理（初步） 何谓目视管理 要点和水准 目视管理分类 物品 作业 设备 安全 品质 何为「目视管理」？ 通过视觉感应引起意识变化的管理方法 例1： 例2： 空 调 例3： 例4： 有零件 无零件 螺丝紧固 小飘带 段差处 空箱倒置 「目视管理」 「目视管理」的要点 ·无论是谁都能判明是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异 「目视管理」的水准 ·初级： 有表示，能明白现在的状态 ·中级： 谁都能判断良否 ·高级： 管理方法（异常处置等）都列明 1、物品的目视管理 2、作业的目视管理 3、设备的目视管理 4、品质的目视管理 5、安全的目视管理 「目视管理」的分类 物品的目视管理 明确物品的名称及用途 决定物品的放置位置，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止短缺。 物品的目视管理 物品的目视管理 物品的目视管理 作业的目视管理 想方设法的将作业： 是否在正确实施 是否在按计划实施 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来 作业的目视管理 作业的目视管理 设备的目视管理 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 随时、而且容易判断管道介质流向 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备的目视管理 设备的目视管理 设备的目视管理 设备的目视管理 安全的目视管理 安全警戒区、警戒线 注意有高差、突起之处 作业安全指引 安全的目视管理 安全的目视管理 安全的目视管理 安全的目视管理 安全的目视管理 品质的目视管理 防止因“人的失误”导致的品质问题 1、清理不要物； 2、公用的工具（传真机、打印机、复印机等）应统 一定位在各部门都方便