伊利集团专业技术人员晋升管理办法.docVIP

内蒙古伊利实业集团股份有限公司 专业技术人员 晋升管理办法（试行） 文件编号：YLJT/BF/RL/26 版 号：[B/0] 编 制： 人力资源部 审 核： 宋金侠 复 审： 刘春海 审 批： 潘刚 日 期：2010年12月16日 1.目的 为给专业技术人员提供晋升通路和职业发展平台，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于集团总部、各事业部、分（子）公司（以下简称各单位）技术、技工专业领域的人员及公司认定的其他专业技术人员。 3.职责 3.1管理委员会 3.1.1集团公司由总裁、副总裁组成专业技术职务晋升管理委员会，主任由总裁担任。 3.1.2负责审批技术领域评审范围、各单位技术领域当年度高级B、高级A、资深级和专家级名额及其拟聘人选。 3.2人力资源部 3.2.1 3.2.2事业部人力资源部负责制定本单位专业技术评审管 3.3专业技术部门 3.3.1 由各事业部专业技术部门制定评审标准并组织实施，总部专业技术部门对评审标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。 3.3.2 由事业部专业技术部门负责制定本专业领域评审标准并组织实施。 4.晋升原则 4.1绩效表现与专业技能综合评定原则； 4.2公平、公开、公正的原则。 5.管理内容 5.1晋升通路 5.1.1技术领域： 公司设立从低到高九个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级C→高级B→高级A→资深级→专家级。公司根据不同岗位的业务特点选设不同晋升空间（附件1）。 5.1.2技工领域： 公司设立从低到高六个级别，即见习级→初级→中级B→中级A→高级B→ 高级A。 5.2专业领域范围 5.2.1 技术领域： 研发、财务、审计、法务、品控、信息工程、工程项目等，具体各岗位名称及最高占比详见附件1，其他岗位须经所在单位审核并报集团专业评审管理委员会审批方可实施。 5.2.2 技工领域： 化验员、电工、质检员、制冷工、设备维修、车间关键操作岗位等，具体岗位由各单位确定。 5.2.3各专业技术领域担任经理（主管级）及以上管理职务的管理人员不参与专业技术职务晋升。 5.3技术领域晋升条件（附件2） 5.3.1达到专业工作年限要求，具体如下： 级别 本科及以下 硕士 博士及以上 见习级 试用期（见习期）满 - - 初级 ≥1年 - - 中级B ≥2年 试用期（见习期）满 - 中级A ≥3年 ≥1年 - 高级C ≥4年 ≥2年 试用期（见习期）满 高级B ≥5年 ≥4年 ≥2年 高级A ≥7年 ≥6年 ≥4年 资深级 ≥9年 ≥8年 ≥6年 专家级 ≥12年 ≥11年 ≥8年 备注 本表中专业工作年限指最低年限，各单位可根据业务特点在不低于此年限的原则下制定 ，但事业部间相同岗位的专业年限标准应相同，具体由总部专业对口部门审核专业评审标准时进行监控。 5.3.2中级B及以下级别 5.3.3中级A及以上级别，要求绩效结果、专业知识与技能、专业成果（同一专业成果不能重复参评）达到所申报级别的专业技术评审标准，并通过核心能力、品行评估后方能晋升。 5.3.4担任技术领域高级C及以上专业技术职务达到两年以上才可以晋升高一级专业技术职务。高级C以下可不受此条件限制。 5.4技工领域晋升条件 5.4.1专业工作年限：各单位根据岗位性质确定各级别专业工作年限。 5.4.2绩效表现、专业技能等达到所申报级别的技工评审标准。 5.5技术领域组织实施 5.5.1 周期：公司每年组织一次专业技术职务晋升（特殊情况公司可调整晋升周期），员工个人自行申报，申报表见附件（附件3）。 5.5.2中级B及以下级别由专业技术部门组织，可以采用自动晋级制或评审，结果报所在单位人力资源部门备案。 5.5.3中级A及以上级别，采用专业评审组评审方式。 5.5.3.1 评审组成员：集团及各单位按专业领域成立评审组，必要时可外聘专家，评审组成员不少于5人。 5.5.3.2评审方式： 5.5.3.3 公示：得分排名在相应名额内的人员，经内部公示无异议方可聘任。 5.5.3.4高级C及以上职务有效期为两年，两年后需重新聘任。 5.5.4聘任程序 5.5.4.1拟聘高级C及以下专业技术职务经各单位负责人批准后由各单位聘任； 5.5.4.2拟聘高级B、高级A、资深级专业技术职务经集团人力资源部审核、专业技术职务晋升管理委员会批准后由各单位聘任； 5.5.4.3拟聘专家级专业技术职务经专业技术职务晋升管理委员会批准后由集团公司聘任。 5.6 技工领域组织实施 5.6.1 周期：具体评审周期由各单位根据业务特点进行确定。 5.6.2聘任程序：由各单位自行制定聘任流程。 5.6.3高级B及以上职务有效期为两年，两年后需重新聘任。 5.7重新聘任的原则 5.7.1 技术领域高级C及以上、技工领域高级