薪酬管理情况介绍.pptVIP

（二）面临的主要矛盾 3．单位分配关系还需进一步调整 一定历史条件下逐步演变形成 各方面因素影响，各单位工资水平必然存在一定差距 历史收入差距，只能采取循序渐进的方式进行调整，短期内难以彻底解决 二、主要情况分析 基本情况 一 主要情况分析 二 主要把握原则 三 2014年重点工作 四 目录 三、主要把握原则 市场化分配 导向 （一）以提质促效为目标，完善人工成本决定机制 （二）以市场价位为导向，调整各类人员收入 （三）加强监督考核，规范分配秩序 三、主要把握原则 工作原则 “能增能减”调控办法 增量带动存量调整 完善人工成本管理制度 （一）以提质促效为目标，完善人工成本决定机制 三、主要把握原则 工作原则 提高关键岗位人才市场竞争力 参照市场价位理顺内部分配关系 按照市场机制完善企业薪酬制度 发挥“整体薪酬”的组合激励效果 （二）以市场价位为导向，调整各类人员收入 三、主要把握原则 工作原则 影响面广、政策性强，重点检查内容 严肃收入分配纪律，规范收入分配秩序，执行政策严格到位 （三）加强监督考核，规范分配秩序 基本情况 一 主要情况分析 二 主要把握原则 三 2014年重点工作 四 目录 四、2014年重点工作 （一）关于2014年工资总额管理 1.工资总额基数 按照事业部或直属企业2013年工资总额控制数（不含专项工资）的90%计算确定。 2. 工资效益联动工资 2014年暂根据单位申报的效益目标（基本、提升或奋斗），分别按2%、4%或6%核定工资增幅。 从“管工资”到“管大薪酬” 四、2014年重点工作 （二）关于2014年人工成本管理 1 人工成本投入产出效益弱化的现象日益突出 忽略或轻视了对人工成本这个“大薪酬”范畴的有效管理 人工成本预算时很少采取根据经济效益、成本压力或竞争要求制定 2 3 四、2014年重点工作 （二）关于2014年人工成本管理 -----管理方向 四个维度 三是 人工成本弹性管理下的工资总额决定机制 一是 以行业分类为基础，建立分层分类的企业人工成本预警体系 二是 以业绩为导向，建立人工成本弹性机制 四是 完善人工成本预算管理体系 1 2 3 4 人工成本 管理方向 四、2014年重点工作 （二）关于2014年人工成本管理 -----具体工作 1.提高预算准确度，加大人工成本总量管控力度 细化预算编制审核；福利费、劳保费等项目原则上按不增长预算 2.优化人工成本投入结构，增强有关项目激励性 劳务工劳动报酬与单位效益联动；休假补贴标准、企业年金缴纳和补充医疗费用，在上限标准内适当增减 结合 集团公司效益预算情况 3.逐步引入投入产出效率指标调控总量，促进企业加快提高效率 按期发布对标排名结果；积极探索运用对标结果调控单位工资总额及人工成本的办法 四、2014年重点工作 （三）关于转变人工成本管理方式问题 1．落实事业部工资总额和人工成本总量的管理职责 人事部 2001 2003 制定管理制度 统筹安排全年工资总额计划 编制年度人工成本预算 核定下达各事业部工资总额计划、人工成本预算 依据考核结果进行清算 事业部 企业 企业 企业 将人事部下达的工资总额指标，具体分解到所属单位 对所属单位进行年度绩效考核并组织兑现 四、2014年重点工作 （三）关于转变人工成本管理方式问题 2．根据事业部特点，进行分类管理 对油田、炼油、化工、销售事业部及专业公司，实行工资总额的整体切块管理，由事业部或专业公司在人事部核定的总量内分解使用；对资产公司所辖企业、油田矿区，以及非生产经营单位、科研机构，暂由人事部管理。 共享服务平台 事业部将委托人力资源共享服务中心集中化、标准化、信息化管理 （四）完善薪酬制度，提高对职工的激励效果 1.在实施统一的基本薪酬制度基础上，进一步搞活分配形式 结合管理体制、用工模式调整等情况，调整完善企业内部薪酬方式，将收入与考核紧密挂钩 2.研究对管理和技术骨干中长期激励的有效形式 对标一流、达到平均水平以上且取得超额利润；鼓励和支持各单位将关键人员收入与项目取得效益直接挂钩 3.研究完善领导人员薪酬制度 收入与市场价位相衔接、与业绩贡献相联系，优化领导人员薪酬结构，改进基薪决定机制；完善运行机制 四、2014年重点工作 四、2014年工作重点 （五）关于企业年金个税政策调整 政策调整：《关于企业年金职业年金个人所得税有关问题的通知》（财税﹝2013﹞103号） 2012年 2013年 2014年 2015年 企业缴费在计入个人账户时缴纳个税（由企业账户列支