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基于SWOT分析对长沙世界之窗旅游产品的改进建议 摘要： 旅游项目是旅游活动中的核心，而旅游产品是旅游项目的核心组成部分，一个景区的旅游产品如何，直接影响着这个区域的经济、社会和环境效益。本文先列出了长沙世界之窗的发展概况，然后运用SWOT分析方法对其进行系统的分析，提出存在的问题并在此基础上提出了针对长沙世界之窗旅游产品的改进建议 。 关键词：世界之窗 旅游产品 SWOT分析 主题公园 Suggestions based on SWOT analysis for improving tourism product of Changsha Colorful World [Abstract]: Tourism projects are the core of tourism activities, while the tourism product is a central component of tourism projects, how the tourism product of a scenic area, directly affecting the regions economic, social and environmental benefits. This article lists the first overview of development in Changsha Colorful World, then use the way of SWOT analysis to analysis of it , raise the problem and give suggestion of tourism products for the Changsha Colorful World’s improvement. [Keywords]: Colorful World Tourism product SWOT Analysis Theme park 长沙世界之窗发展概况 长沙世界之窗是由香港中旅集团、华侨城经济发展总公司和湖南省广播电视发展集团联合开发的文化旅游景区。景区距市区有30分钟车程，占地40万平方米，投资3.6亿人民币，它是迄今湖南省最大的文化旅游项目之一，也是湖南省最大的影视拍摄基地和主题公园。2000年被评为第一批国家4A级风景名胜区。1997年10月16日世界之窗正式开园，开园之初的两个月内接待游客就有65万人次，到1998年达到110万人次，然而相比开业前三年，进入21世纪后长沙世界之窗的客源总量不理想，开始出现亏损。 为了扭转不利的经营局面，2003年4月，世界之窗的控股公司将其委托给湖南经视文化传播有限公司经营管理，希望逐步减少亏损净额，直至扭亏为盈以有利于长沙世界之窗的发展。湖南经视接管后，借助湖南经济电视这个平台，世界之窗精心策划了一系列主题促销活动来吸引游客，扩大没票收入，如：奥运向前冲，万人多米诺挑战吉尼斯，明星面对面等等。虽然这些活动大大增加了入园人数，但事实上，这些活动是有时效性的，没有解决非活动期内入园率低的问题。对一座想彻底改变经营局面的主题公园来说，这些活动不是解决问题的根本办法。无可置疑，湖南经视接管后，世界之窗作为湖南文化活动基地的作用确实加强了，它带来的社会效益打过自身经济效益，但世界之窗作为湖南影视拍摄基地的作用没有发挥出来，对外的场地出租率很低。 运用SWOT分析 SWOT分析法是哈佛大学商学院的企业战略决策教授安德鲁斯(K· Andrens)在20世纪60年代提出来的一种战略分析工具,也是一种被广为应用的系统筹划方法。SWOT分析法最大优点就是能抓住最能影响战略的几个核心因素进行分析。本文SW是指组织机构内部的优势和劣势(Strengths and Weaknesses)，OT是指组织机构外部的机会和风险(Opportunities and Threats)。 1.优势： ①区位条件，长沙世界之窗位于长株潭经济区内，长潭高速以及长株高速两地到长沙的时间在一小时内，而主题公园建设在距第一目标市场仅一个小时左右的车程范围内可以说是他们的生命所在，这比任何广告宣传或活动促销都要来得直接。 ②客源条件，长沙世界之窗以前的一级客源市场为长沙、株洲、湘潭三地，二级客源市场为常德、益阳、岳阳、衡阳、娄底，而武广高铁的开通，使得岳阳、衡阳，甚至郴州、武汉都变成一级客源市场，市场范围扩大，客源增多。 ③经济环境，来自统计部门的数据表明，2009年，湖南省生产总值（GDP）为12930.69亿元，居中部第2位，GDP增长13.6%，比全国平均水平高4.9个百分点，居中部第1位，如此强劲的经济增长势头必然会拉大人们出游的需求。值得关注的是，全省农