第十六章先进生产方式(2).ppt

参考资料 Roger G Schroeder(韩伯棠等译). 运作管理.北京:北京大学出版社,2004. Richard B Chase.(宋国防等译).生产与运作管理.北京:机械工业出版社,2001. 陈荣秋，马士华.生产运作管理.北京:机械工业出版社,2006. 刘丽文.生产与运作管理.北京:清华大学出版社,2006. 黄卫伟..生产与运作管理.北京:中国人民大学出版社,2006. 温咏棠主编,MRPⅡ:制造资源计划系统.北京:机械工业出版社,1994 38 制造模式：制造企业的“幸福”基因 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的 竞争。 ——现代管理学之父 彼得.德鲁克 * 第16章 小 结 当今时代，科学技术日新月异，现代化生产不断发展，市场需求变化无穷，对生产管理提出了新的要求。运筹学、系统工程、微电子、计算机、自动化等科学成果和新技术的出现和成熟，推动了生产管理理论和方法的发展，带来生产管理内容和重点的一系列变化，提出了制造系统的各种新概念、新方法 。 * * * * * * * * * 计算机技术结构示意图 CIM 的作用 实现设计、制造、管理的综合化 建立共享数据库、数据标准化、规范化 实现多品种小批量生产的自动化 产品质量高、成本低、生产周期短 设计效率 提高 4--30 倍 设计费用 下降 15--30% 生产提前期缩短 30--70% 生产率 提高 30--60% 库存费 下降 30--70% 劳务费 下降 5--25% 据英国生产管理协会介绍，CIM 的结果： 工人：由技能型 智能型 （现在） （今后） 技能型 技术人员 --------------- --------------- -------------- ------------- ------------ --------- --------- ---------- ---------- ---------- 软件开发 编程调试 设备维护 故障分析 生产准备 生产操作 技术人员 智能型 （工人） （工人） 工作量 CIM的人才培养 * 16.7.1 大规模定制的产生 大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。大规模定制是企业经营中的必然趋势，它能在不牺牲企业经济效益的前提下，了解并满足单个客户的需求，其实质是以大规模的生产方式和速度，为单个客户或小批量多品种的市场定制生产任意数量的产品。 16.7 大规模定制 * 16.7.2 大规模定制生产的模式 大规模定制生产模式可以概括为以下三个方面： (P322-323) （1）产品设计模块化 （2）产品制造专业化 （3）生产组织和管理网络化 16.7.3 大规模定制生产模式条件下企业间的合作关系 * 16.8 绿色生产 16.8.1 绿色生产的概述 绿色生产的含义是：绿色生产是建立在企业生产活动注意经济效益、环境效益和社会效益的协调基础上，整个生产过程包括消费者消费行为绿色分析及绿色产品研发、原材料绿色采购、工艺流程设计、生产设备采用及加工、产品绿色包装、绿色物流，考虑到环境的影响和资源的节约而建立的各种关系，是一种新型清洁生产方式。 * 与传统生产方式相比绿色生产有如下特点： ①在利益上注意经济效益、环境效益和社会效益的协调； ②在消费上与绿色消费相配套； ③在生产流程上注意原材料节约和对环境保护； ④在生产运作管理上更加注意以人为本的管理方式。 * 16.8.2 绿色生产的目标与内容 （一）绿色生产的目标 　①在生产过程中，消除减少废、污物的产生和排放，以实现合理利用资源，促进产品生产和消费过程与环境相容，减少整个生产活动对人类和环境的危害。 ②通过资源的有效利用、短缺资源的代用、资源的再利用，以及节能、省料、节水，以实施资源的合理利用，减缓资源的耗竭。 * （二）绿色生产的内容 （1）绿色产品 （2）绿色设计 （3）清洁生产 （4）绿色包装 * 16.8.3 绿色生产的实施方法和步骤 (1)准备阶段 (2)调研阶段 (3)制定方案阶段 (4)实施方案阶段　　 其他公司的先进制造模式（补充）通用电气公司的制造模式 通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，业务涉及飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗器械、电视节目和塑料等，由多个多元化的基本业务集团组成。 创建学习型组织是其 管理模式的核心。 通用电气公司的制造模式 1、流程再造： 行业领先的组织选择、 无边界组织 扁平化组织 2、人才工厂： 4E的选拔标准： 活力曲线的绩效管理： 分层的人员激励 3、六西格玛的质量管理： 4、基于业务流程电子化的网络革命 戴尔公司的制造模式 1984年，19岁的戴尔用1