物流案例分析与实践 第二版 第11篇 仓储与库存管理.ppt

在供应链管理中，库存管理模式的优化，将成为制约供应链性能的关键环节。 ——赵林度 80/20法则 按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。这个原理的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。 ? 80/20法则用于库存管理：大约80％的存货仅仅占据所有销售额的20％。 物流讲堂 仓储就是通过仓库对商品与物品进行储存与保管的行为。 库存管理是指根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。 仓储的基本经济功能 （1）整合。 （2）分类和交叉站台。 （3）加工/延期。 （4）堆存。 库存管理面临的难题 （1）分支结构多仓库的库存管理 （2）库存的盘点管理 （3）库存的借出和归还管理 （4）库存样品管理 （5）库存占用资金管理 （6）准时采购管理 （7）JIT库存管理 第十一篇 仓储与库存管理 案例11-1 BMW物流的“葵花宝典” 案例11-2 海尔零距离零库存零运营资本 案例11-3 西门子威迪欧汽车的自动化物流中心 案例11-4 伊利的MRPII系统 仓库是物流的一个中心环节，是物流网络中的结点， 也是许多货运站、货运中转站中不可缺少的重要组成部分。 在货物运输（配送）网络中也是一种典型的结点类型。 仓库是物流活动不可缺少的基地。 仓储子系统的设计目标是， 确保物流安全和生产销售需要、减少物流费用. 案例11-1 在订单方面，已在挖掘“当日需要量”潜力 在仓储方面，已在处理低存货带来的运输成本 在供应链方面，已把合作伙伴纳入成为考量因子 案例11-1 思考： 1．BMW公司采取哪些方法制订订单需求？各适用于什么情况？ 2. BMW公司是怎样降低库存成本的？ 3．BMW公司怎样量化成本？ 案例11-1 零库存（In-Time Inventory），是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。 案例11-2 发动管理革命：以市场链为纽带，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。 从市场角度，以市场链为准改变调整管理部门的职能，使得产品信息从订单发货到用户接收形成可反馈的完整体系。 案例11-2 同时以顾客需求满足为目标，一方面前台CRM和后台ERP结合，大大缩短了对顾客需求的反应时间；另一方面开通电子商务系统满足单个顾客直接需求。 案例11-2 针对性地开发了EOS商务系统、ERP系统、JIT三定配送系统等六大辅助系统。 其独创的物流模式，实现了产品大批量生产到定制再到同时生产千余种配置的计算机的完美转型。 案例11-2 海尔坚持秉承客户竞争第一的理念， 保持CRM精神，优化SCM效果， 推广ERP应用， 使海尔融入全球一体化经济大潮。 案例11-2 思考： 1．什么是市场链？海尔如何结合市场链对组织机构进行调整？ 2．海尔集团是怎样实现零库存的？ 3．海尔如何利用现代信息技术提高客户满意度？ 案例11-2 西门子威迪欧汽车股份公司位于雷根斯堡，为全球领先的汽车制造商提供可应用于不同领域的电子开关设备、安全气囊和防抱死制动系统的控制装置、发动机、变速箱和导航系统。 案例11-3 公司的快速发展继续扩充产能，增强仓储能力，于是公司新建了一座功能齐全的物流中心。 新的物流中心不仅仅提供一应俱全的必须设备，还提供完整的物流设施和信息技术 案例11-3 项目目标：实现仓储和输送全自动功能，面向未来需求的生产发货仓库，拥有多合一功能的仓库管理系统 。 优势：快速供给，稳定性强 案例11-3 思考： 1．西门子威迪欧汽车是如何实现仓储和输送的全自动功能的？ 2．该公司如何解决生产车间的输送问题？ 3．新物流中心有哪些设计亮点？为该公司带来什么收获？ 案例11-3 制造资源计划简称为MRPⅡ， 它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写， 它是以物料需求计划MRP（Materials Requirements Planning）为核心， 覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。 案例11-4 伊利上市以后，伊利开始考虑向高科技企业迈进，安装了一套MRPⅡ。 解决了一些原料进货和库存的问题，但它并没有完全达到预期的目标。 案例11-4 伊利从自身的业务特点出发，选择了分销及库存管理环节入手，开始整合销售业务流程，拟建立一个面