项目风险控制分析.pdfVIP

项目管理的风险控制 现代企业管理过程中，经常面临着各种项目的管理 和实施，随着项目管理的广泛实施， 给企业带来了管理、 经营方面的革新，项目管理理念不仅应用于大型、单独 的一些工作项目，在日常性工作中也逐步应用项目管理 的理论来运行。然而，项目管理过程中存在大量不确定 性、复杂的因素，这些因素影响着项目的成功。因此， 如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成 为了项目实施成功的必要条件。 一、项目风险的定义 项目风险是在项目实施过程中可能发生、但是不期 望发生或不在计划内的事件，这些事件的发生使项目的 结果与所期望相背离， 并给项目相关利益群体带来损失。 由此我们可以知道， 项目风险包括以下两方面含义： （1） 项目风险由不确定性和损失两个要素构成； （2）风险是 在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实 际结果之间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反 之，则越小。 项目风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能 发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定 时段内风险发生的概率。另外，那些对项目有影响的事 件才作为风险考虑，比如可能造成工作量和成本增加， 项目延期等后果。风险对项目的影响可以通过一定的措 施缓解。 二、项目风险控制的作用 项目风险控制在项目管理中所起的作用是举足轻 重的。主要体现在以下方面： 第一，有效的风险控制可以提高项目的成功率。在 项目早期就应该进行必要的风险分析，并通过有效的风 险控制措施来避免风险的发生，保证项目的成功。 第二， 有效项目风险控制可以减少风险带来的损失。 项目开始前就进行项目风险分析，并制定项目风险控制 计划，对风险制定应对措施。即使不能避免项目风险的 发生，但在风险发生时迅速做出反应，则可以减少风险 带来的损失。缺乏风险控制计划，不当的、紧急的风险 应对措施有可能给项目造成更大的损失。 第三，有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作 重点，将主要精力集中于重大风险，将工作方式从被动 救火转变为主动防范。 因此，有效的风险控制是项目成功的前提和保证。 三、项目风险控制过程 对项目风险进行控制包括四个方面：项目风险识别、 项目风险评估、风险应对计划和项目风险监控。 （一）项目风险识别 项目风险识别是项目风险控制的基础，项目管理人 员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发 生的潜在风险及存在的各种风险进行系统归类和全面识 别。主要有识别引起风险的主要因素、识别风险的性质 和识别项目风险可能引起的后果。 对项目风险的识别首先要对项目风险分类进行识别 和归纳。一般而言，项目风险可以分成以下几类： 技术风险： 如果项目采用了复杂或高新技术， 或采取 了非常规方法， 就有潜在问题。 另外，如技术目标过高、 技术标准发生变化等也可造成技术风险。 市场风险：如果对市场信息掌握不足、 市场预测偏差、 市场竞争力不强、 市场渠道不畅通， 都会导致项目风险。 管理风险：比如进度和资源配置不合理、计划草率且 质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管 理风险。 组织风险： 常见的是组织内部对目标未达成一致、 高 层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等 都是潜在的组织风险。 外部风险： 比如法律法规变化、 项目相关接口方的情 况发生变化，这些事件往往是不可控制的。但注意，一 般将不可控制的“不可抗力”不作为风险，这些事件往 往作灾难防御。 风险使别的方法有很多，经常被使用的方法有如下 两种： 头脑风暴法：他主要借助于专家的经验， 由项目成员、 外聘专家、 客户等各方人员组成小组， 通过会议的方式， 让大家畅所欲言发表自己的看法，对风险源进行识别， 按照风险类型进行风险分类。 SWOT 分析法：由项目管理者利用所有信息，综合 分析内部优势与劣势、外部