创“鲁班奖”工程心得体会 三高就是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准，尤其是高.docVIP

创“鲁班奖”工程心得体会 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、创建条件 1 1、创“鲁班奖”工程要有好的工程对象 1 2、取得各方面支持 1 3、与当地的质量监督站和省市质量管理协会进行沟通 2 二、创建办法： 2 1、明确质量目标，建立创优领导小组 2 2、注重精品工程方案编制 2 3、多创造“亮点” 2 4、注重新技术的应用 2 5、资料管理 3 三、申报资料 3 四、拍好五分钟光盘 4 五、“鲁班奖”工程应注意的质量问题 5 （一）建筑工程 5 （二）管道与设备安装工程 6 六、做好迎检工作。 7 七、整改完善 8 一、创建条件 1、创“鲁班奖”工程要有好的工程对象 即要有一定的工程体量，内外装饰材料属于中高档材料，屋面为块材贴面，大面积水泥砂浆成活面层不宜过多，各方面使用功能完善，楼房施工具有一定的科技含量，楼房造型美观、独特。 2、取得各方面支持 “鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否也是至关重要的。 “鲁班奖”工程不仅是对工程实物质量有极高的要求，对设计的合理性、先进性也有极高的要求，所以工程设计必须达到国内先进水平，并具有一定的科技含量。 另外“鲁班奖”复查组验收过程中还要听取建设单位、设计单位、监理单位的评价意见。 3、与当地的质量监督站和省市质量管理协会进行沟通 创建“鲁班奖”工程必须先创当地“省级杯”，在此基础上才允许申报“鲁班奖”工程，同时省级质量管理协会对申报“鲁班奖”工程的排序也是至关重要。所以创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量监督站和省市协会联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。 二、创建办法 1、明确质量目标，建立创优领导小组 明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。 2、注重精品工程方案编制 “鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的。这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。 3、多创造“亮点” “鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工中应注重多创造“亮点”。 4、注重新技术的应用 对新的10项新技术，要积极应用，并有所创新，这是今后创鲁班奖工程的必备条件，也就是说鲁班奖工程应有一定的科技含量。 5、资料管理 鲁班奖工程对资料的要求非常严格。资料包括申报资料和工程资料两部分。申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的10项新技术，都要在资料中有所反映，并要求附有相关的图片和摄像资料。这就要求我们在施工前就要有拍摄计划，施工中不断地搜集资料，对工程资料的编制和装订应符合要求，做到目录清晰，查阅方便，各项控制资料符合要求。每年申报“鲁班奖”的工程仅在申报资料的审查阶段就有30%之多被删除。在“鲁班奖”工程的复查阶段，对工程资料的检查也倍加严格。 三、申报资料 “鲁班奖”工程的申报资料是“鲁班奖”工程申报的第一关，资料编制的好坏，直接关系到“鲁班奖”工程的形式审查是否能够通过，所以申报资料应做到以下几点： 1、认真阅读申报“鲁班奖”工程资料要求，积极做好书面申报和网上申报的准备工作，并有专人负责。 2、装订整齐，目录清晰，便于查找。 3、各项证明资料齐全，缺一不可。注重与建设单位的联系，索取相关的工程前期资料和相关的规划、消防、环保、人防的验收资料以及设计水平的评审意见文件资料。 4、善于总结工程的特点、难点、技术措施和实施效果及亮点。不仅对土建工程总结，对安装工程也要认真加以总结。“鲁班奖”现场复查组一般为三人，一人查“土建”，一人查“水暖”，一人查“电气”，可见安装工程的重要性。 5、注重新技术的应用、创新和总结。 6、对工程质量的实施效果应以数据说话。 7、所附图片应清晰。 8、要体现“三高”和“三严”。 “三高”就是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准，尤其是高的质量标准就是指高出国家标准