高效课堂中小组的建设.pptVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
以组为单位评价 以组为单位奖励 通过这些细则给学生灌输这样一种思想观念,那就是:“我是这个小组的一员,我的行为关系到我们组的分数,关系到我们组的荣誉,我和这个小组的其他成员是一体的。”老师对学生的表扬和批评始终把他个人和小组连到一块。 出现的问题是我们努力的方向 (一)导学案的问题 1.编制原则不清楚; 2.设计内容多、不精,学生完不成; 3.当成习题集; 4.缺乏层次性; 5.集智备课流于形式。 ××学校××年级××(学科)导学案 执笔: 审核: 审批: 授课人: 授课时间: 学案编号: 班级: 姓名: 小组: 课题: 课型: 【学习目标】 【重点难点预见】 【知识链接】 【学法指导】 【学习流程】 ■自主学习: ■合作探究: ■展示提升: 【达标测评】 【自主反思】 知识盘点: 心得感悟: 备注(教师复备栏或学生笔记栏) 小学学校三年级科学(学科)导学案 执笔: 审核: 审批: 授课人:授课时间: 学案编号:303班级: 姓名: 小组: 课题:猜猜猜——猜猜猜 课型:新授 【学习目标】 ………… 【重点难点预见】 了解有些猜想和假设需要从多角度、多层次进行,科学探究永无止境。 【知识链接】 从书籍、网络等不同的媒体中搜集有关恐龙的知识 【学习流程】 ■第一步:学生预习 结合 “恐龙是怎样灭绝的?能复活吗?”这个问题去搜集、阅读有关恐龙的生活的背景资料,…….. ■第二步:学生合作 交流各自搜集的资料的方法和过程、自己的猜想,说说自己是从什么角度考虑和猜想的。还要及时的修正、补充自己的猜想。 第三步:学生展示 对各自的猜想进行讨论、思考,这些猜想有没有可能得到验证?怎样验证?读课文,……… 【教法、学法指导】 (教师备课及学生笔记栏) ■第一步:教师导学 上节课后,有不少的同学结合 “恐龙是怎样灭绝的?能复活吗?”这个问题去搜集、….. ■第二步:教师参与 巡视指导。 ■第三步:教师激励 对交流中好的想法、观点以及记录书写好的及时给予表扬、鼓励。 (二)小组建设问题 1.小组长的任命选拔问题; 2.小组长的职责不明,不会分工; 3.没有形成合作组,搞单兵作战。 4.不能组织有效地独学、对学、群学。 (三)展示问题 展示不高效,具体有: 1.语言表达不准确或不精练; 2.重复性展示(会的);精英展示;机械分工性展示;就题论题性展示等; 3.展示方式单一; 4.学生探究不深入; 5.学习进度问题。 (四)评价问题 1.评价手段单一; 2.评价内涵单一; 3.评价针对性不强。 滴水穿石,非一日之功。 小组合作学习 被专家誉为: 近十几年最重要和最成功的教学改革 “为不同层次的学生发展服务,让优秀者更优秀,让平凡者不平凡” 模式化——去模——自运行 (方法) (创新)(自主) 高效 祝大家工作顺利! 高效课堂中小组的建设教材 谢谢 5、如何选聘小组长? ①学习成绩要优秀。 ②性格应外向。 ③责任心、组织管理能力要强。 愿意为同学服务有良好的同学关系,是一个受同学欢迎的人。 选拔方式要多样。 组长很重要 ①组长是组内活动的组织者 ②组长是组内合作的学习者 ③组内活动中的小老师 二、小组培训 对学生进行“学习方法”的培训 没有经过训练的合作小组是散乱的,这样的合作学习必然是低效的 。 对小组长的培训 班主任为主、科任教师协同进行 对组内成员的培训 小组长为主 二、小组培训 1、小组长的培训 2、组内成员的培训 二、小组培训 1、小组长的培训 明确小组长的责任。 明确小组长的作用。 小组长的培训内容。 二、小组培训 小组长的调查培训 组长和学科长要经常性叫到办公室进行培训,询问近期自己负责的这一科的学习情况,学生有哪些问题,上课表现如何,作业完成情况怎样,谁是本组这一科的老大难学生等。 要指出怎样工作,组内必须经常性集合开会(每周最少一次),由组长点出本组做得较好的和较差的学生,提出需要批评的现象,小组内开展批评与自我批评。如果组内个别学生不服从组长管理,全组其余学生共同帮助他改正毛病,多强调小组荣誉感。 二、小组培训 2、组内成

文档评论(0)

676200 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档