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业务岗位晋升以及团队激励方案 业务岗位晋升方案（试行） 一、 总则 为达到人尽其才、 各尽其能提高公司和业务人员个人核心竞争力， 进而提升经营绩效的 目的 , 满足公司和业务人员发展需求。本着“公平、公正、公开”的基本原则制定本业务岗 位晋升和奖励机制， 为业务人员提供明确业务职位迁管道和各种奖励方案， 提供广阔的发展 空间。 二、业务岗位晋升等级 一 二 三 四 团队经理 储备团队经理 （2000/ 月 +1000 绩 高级销售经理 效） （1500/ 月 +500 绩 销售经理 效 +提成） （1000/ 月） 三、晋升与降级管理办法 级 晋升条件 基本工资 绩效/ 提成 / 奖金 降级条件 别 销 售 达到公司入职标准 1000.00 提成 : 业绩总额 8‰ 经 理 高 无法达成连续 3 级 连续 3 个自然月每 绩效： 500 元/ 月。 个自然月每月 销 月完成业绩 100万 1500.00 提成 : 业绩总额 8‰ 完成业绩 100 万 售 或累计 3 个自然月 或累计 3 个自然 经 完成业绩 350 万。 月完成业绩 350 理 储 无法达成连续 3 备 连续 3 个自然月每 个自然月每月 绩效： 1000 元/ 月。 团 月完成业绩 150万 完成业绩 150 万 2000.00 提成 : 业绩总额 8‰ 队 或累计 3 个自然月 或累计 3 个自然 经 完成业绩 500 万。 月完成业绩 500 理 万 团 队 公司综合考核 经 理 注：能力突出者业绩优异者可不受晋升等级限制，直接升级对应完成业绩等级； 达到降级条件者下个自然月降级为下一个等级。 业务岗位激励方案（试行） 一、目的 为激励业务团队，促进业务人员主观能动性，并本着“奖励先进，鞭策落后 的原则，公司
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