景区运营管理方案.pdfVIP

石林景区运营管理方案 ——提档升级、实现战略目标 一、目前现状及问题 经初步实地调研， 石林景区目前运营状况主要存在以下几点 问题： 一是，旅游资源及经营项目亟待整合重组。 目前已开发的旅 游资源、旅游项目单一，相互之间关联性小，且不成体系（目前 仅重点开发了石林核心景区、酒店、拓展培训及商业街） ，难以 促成二次消费， 主要经济收入仍依靠门票支撑。 还未实现由传统 观光、旅游的门票经济产业向集休闲、 度假，购物、娱乐，研学、 培训，康养于一体的综合型旅游产业转变。 二是， 天然优势资源亟待更深层次的开发。 华蓥山石林风景 区不仅是国家“ AAAA ”级森林公园、国家“ AAAA ”级地质公 园，更享有“川东天然氧吧” 、“避暑胜地”、“美丽雪山”等多项 美誉。目前，仅在一定基础上展示了其“国家 AAAA 级地质公 园”的天然优势。怎么更深层次的将“天然氧吧” 、“避暑胜地”、 “美丽雪山” 有效的开发、 推广， 并创造可观的经济效益也应列 入具体的战略规划之中。 三是，各项管理体系、管理系统有待完善健全。目前，随着 旅投集团对原有资源的全面接管， 在一定程度上虽有基础的管理 体系，但仍需破旧出新。在运营管理的过程中必须以科学的、 符 - 1 - 合企业规划发展的且行之有效的现代化管理体系及配套的管理 系统作为经营管理的软实力支撑。 二、总体定位及发展目标 （一）总体定位 以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题， 以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核心 产品体系，成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、 度假住宿、 运动康养、 研学培训于一体的综合型旅游投资与开发 集团企业。 （二）发展目标 做响三大品牌 1.红色旅游圣地； 2. 国内知名研学基地； 3. 国际夏令营基地。 （三）经济指标 1.2019 年实现年旅游人次 60 万人次 / 年，完成年收入 7100 万。其中：景区管理部完成经营目标任务 3000 万，冲刺目标任 务 3300 万；酒店餐饮部完成经营目标任务 2300 万，冲刺目标 任务 2500 万；拓展培训部完成经营目标任务 1700 万，冲刺目 标任务 1900 万。 2.2020 年实现年旅游 100 万人次，完成年收入 1 亿元。其 中：景区管理部完成经营目标任务 4000 万，冲刺目标任务 4500 - 2 - 万，实现利润收入 1300 万—— 1500 万；酒店餐饮部完成经营 目标任务 2800 万，冲刺目标任务 3000 万，实现利润收入