114.新安全法与精益安全管理讲义【P103】.ppt

* 安全行为观察第四步----记录、分析与反馈 1.记录观察情况 2.数据汇总与分析 3.编制报告， 提出改进方案 4.反馈信息 对所有的行为安全观察与沟通信息和数据进行分类统计； 分析统计结果的变化趋势 编制观察报告； 根据统计结果和变化趋势提出安全工作的改进建议； 对安全观察统计结果进行对比分析，提出行为安全观察与沟通的改进建议。 在固定的模板中记录所观察到的安全行为及不安全行为； 详细记录被观察员工的困惑及安全建议 可以通过公告板、新闻板或在会议中反馈安全行为观察的结果 。 报告的内容可能包括： 对所有行为的整体可接受度 对每一种单独行为的可接受度 安全趋势图 * 统计分析 数据 预测安全形势先导指标 了解公司整体的安全状况 识别安全管理的薄弱环节 安全绩效考核的依据 公司领导层决策参考和依据 安全管理改善的目标和方向 * 物质激励 通过外部的物质刺激引发人的安全行为 精神激励 通过内部的力量激发人的行为；建立在自觉自愿的基础上对行为进行自我指导，自我监督和自我控制； 安全奖、表扬、提高待遇等 职务晋升、记功等 安全知识和技能培训提高等 强化观念、建立安全目标 精神激励和物质激励都能激励人的行为，但物质激励并不是建立在建 立在自觉自愿基础上，而精神激励具有更持久的推动力； 建议以精神激励为主，物质激励为辅。 安全行为的激励 预防为主 管理优先 行为控制 安全价值 第六章：引入杜邦安全文化， 构建中国特色安全管理文化 人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理， 抓员工的意识(包括管理者的意识)、 抓员工的参与，杜绝不安全行为 (包括管理者的违章指挥)。 杜邦安全文化 预防为主——一切事故都是可以预防的。 高层管理者的承诺： 致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康； 致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。 杜邦安全文化 管理优先——各级管理层对各自的安全负责。 杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度。 杜邦安全文化 行为控制——不能容忍任何偏离安全制度 和规范的行为。 确信“安全运作产生经营效益”，安全会大大提升企业的竞争地位和社会地位。 杜邦安全文化 安全价值——安全生产将提高企业的竞争地位。 文化模型──安全文化建设的四个阶段 自然 本能 严格督管 自主管理 团队管理 受伤率 反应期 依赖期 独立期 互助期 谢谢大家！ 对于安全文化，应当引导大家既不要把它简单理解，以为只要做做宣传、搞搞活动就是安全文化。也不要把它复杂化，搞得非常深奥，让人产生畏难思想。安全文化就是一个单位的安全管理整个体系，只要推进这个体系向更加科学的方向发展，不断培养自觉执行落实好这套体系的氛围，安全文化自然就建成了。因此我们说，不要为了安全文化而去建立安全文化！而是应当坚持并持续完善一套自有的安全管理系统,安全文化自然形成 ！ * 对照此表，大家可以评估一下本单位处在什么阶段 1、设定高标准的HSE目标，确定我们努力的方向 2、公司管理层和员工强有力的承诺是我们工作的动力 3、设立科学的HSE组织，是我们做好HSE工作的保障 4、安全不光是安全员的事情，只有全员参与，安全工作才能做好 5、程序、标准和制度是规范员工行为的标准，完善的程序、标准和制度是员工工作的指南 6、完好的工厂设施确保工厂本质安全 7、前面6步都做好了，我们就能达到我们的高标准的HSE目标，这是一个PDCA循环 Now is the time to talk boldly about safety, security and protection, to link them in the minds of management, to push the agenda toward zero tolerance of workplace injuries. A key to the successful implementation of an effective workplace safety system is visible management commitment lead by example total commitment -by words actions 下一层的文件、标准为上一层的文件提供切实可行的方案和做法。 上一层文件为下一层文件提供方向和指导。 注意： 杜邦的方针、管理框架文件和具体标准工、指