库存控制与物料定额管理课件(83页).ppt

章 库存控制与物料定额管理 ;本章主要内容; 一、库存的利弊 （一）库存的作用 1．库存使企业能够实现规模经济，降低成本。 2．库存能够平衡供给与需求 3．库存能够预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定造成的供应中断。 4．库存能够消除供需双方在地理位置上的差异;（二）库存的弊端 1．占用大量流动资金 2．产生库存成本 3．掩盖了管理上存在的问题。;;二、库存控制的目标 防止超储和缺货，在企业现有条件约束下，以合理的成本为用户提供相适应的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量减少库存成本。;库存管理的核心是什么？;8.1.2 库存成本的构成;;;8.1.3 库存策略;最优库存控制策略是什么？;;;;二、定量订货法控制参数的确定 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数： 订货点 订货批量 ;1．订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。;（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货点 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天） ; （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期）+安全库存; 2．订货批量的确定 订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。 ;经济订货批量计算公式如下： 2DC3 Q*= C1 式中：Q*——经济订货批量 D——商品年需求量 C3——每次订货成本 C1——单位商品年保管费 ; 例：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每??订货成本为40元，求经济订货批量Q*。 解： 2×16000×40 Q*= =800箱 2 ; 定量订货法 1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 2．原理：预先确定一个订货点Qk 和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk 时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ ( Economic Order Quantity)。 ;;定量订货控制法，关键确定合理的订货点、经济订货批量,适用于A类产品 。;;; 二、定期订货法控制参数的确定 定期订货法的实施主要取决于三个控制参数： 订货周期 最高库存量 订货批量 ;1．订货周期T的确定 在定期订货法中，订货点实际上就是订货周期，其间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大小，即库存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。; 从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，我们可以采用经济订货周期的方法来确定。;例：某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为20元，每次订货成本为400元 ，求经济订货批量Q*、经济订货周期T*。 ;;;3．订货批量的确定 定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出货的待出货数量，则每次订货的订货量的计算公式为：;;实际演练;解：根据 Qmax=R(T+Tk)+Qs =120（18+3）+360