库存控制与管理培训课件(64页).ppt

科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容。库存过多，会使资金占用过多、库存成本增加；而库存过少，则不能及时满足生产的需要，影响市场供应。通过教程的学习，要求掌握定量与定期库存控制的方法，熟悉ABC库存控制的基本内容和基本方法，熟悉EOQ库存控制模型的计算方法，了解MRP的计算方法，了解JIT和供应链库存管理技术。 ;仓储管理目标;仓储空间规格;库存控制与管理方法;1、定量与定期库存控制方法;1.2 定量与定期库存控制方法;1.3定量与定期库存控制方法;定量库存控制法的库存量变动 定量库存控制的库存量变动情况如图7-1所示。 双堆法 双 堆法也叫分寸控制法。 ;1.5 定量与定期库存控制方法;1.6 定量与定期库存控制方法;1.7 定量与定期库存控制方法;1.8 定量与定期库存控制方法;1.9 定量与定期库存控制方法;1.10 定量与定期库存控制方法;1.11 定量与定期库存控制方法;1.12 定量与定期库存控制方法;2、EOQ库存控制模型;2.1 EOQ库存控制模型;2.2 EOQ库存控制模型; 模型的假设条件：; 该模型可以用图7--4来表示： 表示订货点, 表示产品的需求速率, 表示经济订货批量 ; ①确定成本公式。 年总成本＝年采购成本＋年订购成本＋年储存成本 即： 其中: TC表示年总成本； D 表示年需求量；C 表示单位产品的成本（即产品的价格）；Q 表示每次的订购批量（最佳订货批量即经济订货批量用Q*表示）；S 表示每次的生产准备成本或订购成本；H 表示单位产品的年平均储存成本。 ;②确定经济订货批量 。 等式两端对 求导数： 求得经济订货批量： ;例1：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。 解： 2×16000×40 Q*= =800箱 2 ;2.7 EOQ库存控制模型;3、ABC库存控制法;3.1 ABC库存控制法;3.2 ABC库存控制法;3.3 ABC库存控制法;3.4 ABC库存控制法;3.5 ABC库存控制法;3.6 ABC库存控制法;3.7 ABC库存控制法; 4 MRP库存控制方法;1．MRP的特点 （1）需求的相关性； （2）需求的确定性； （3）计划的复???性。 2．MRP的优缺点 优点：精确的计划和计算使所需物资能够按时按量到达需要的地方，一般不会产生超量库存，尽可能降低了库存水平，又能及早采取防范措施，避免供应中断。采用MRP，还有利于促进企业提高管理水平。 缺点：高度计算机化，系统复杂，使用中难以调整。;3.2、MRP基本构成 ;3.3 MRP基本构成;例如：简化了的自行车的产品结构图 ;把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。 例如：下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单 ; 3.4自行车产品的物料清单 ;3.5、MRP基本构成; 1、产品结构与零件分解，如下图: ;;3.7、MRP采购订货的确定方法 ; 3.8、MRP采购订货的确定方法 ; 3.9、MRP采购订货的确定方法 ;3.10、MRP采购订货的确定方法 ; 4 JIT库存控制方法;JIT 的基本原理 （1）品种配置上保证品种有效性，拒绝不需要的品种； （2）数量配置上保证数量有效性，拒绝多余的数量； （3）时间配置上保证所需时间，拒绝不按时的供应； （4）质量配置上保证产品质量，拒绝次品和废品。;4.3 JIT库存控制方法;4.4 JIT库存控制方法;4.5 JIT库存控制方法;4.6 JIT库存控制方法;4.7 供应链条件下的库存管理;4.8 供应链条件下的库存管理;4.9 供应链条件下的库存管理;4.10 供应链条件下的库存管理;4.11 供应链条件下的库存管理;4.12 供应链条件下的库存管理;4.13 供应链条件下的库存管理;4.14 供应链条件下的库存管理;4.15 供应链条件下的库存管理;4.16 供应链条件下的库存管理; 谢 谢 大 家！