园林公司工程部管制度及职责.pptVIP

园林公司 工程部管理制度 工程部管理制度 组织架构 管理制度 二、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有公司相关部门领导签字后方可加盖公章。 三、按照公司管理办法规定。 文件收发、存档管理制度 一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和借用负全责。 二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。 三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。 四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。 考勤和请、销假制度 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。 附件（一） 工程部管理制度 1、审查项目施工方案并建议修改完善方案的合理性与可行性，监督各项目部认真落实施工方案。 2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。 3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。 4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同步，防止外传、丢失、泄密 5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。 人员架构 工程部经理岗位职责 1、 对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明施工、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。 2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生产、文明施工情况进行目标管理和评估考核 。 3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。 4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向常务总经理汇报。 5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。 6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。 7、处理工程部的日常管理工作。 8、完成公司领导临时交办的其它事务。 总工职责 1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2、组织研究行业必威体育精装版的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；?? 3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；?? 4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；?? 5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；? ?6 、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；?? 7 、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；? 8 、对潜在和具体的项目进行跟踪，参加客户来公司的拜访、技术交流、方案制作审定及合同谈判；?? 9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 10 、做好公司技术必威体育官网网址工作。 11、?完成领导交办的其它任务务。 专职安全员职责 1、?根据公司的安全生产保证体系，文明施工保证体系，消防保证体系，施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。 2、?每周组织安全检查，按照安全检查表进行逐项检查评分，并协助落实整改措施。 3、?做好新工人上岗的安全教育和日常的安全生产宣传教育工作。? 4、?督促特种作业人员持证上岗，督促职工正确使用劳动保护和安全防护用品。? 5、?对违反操作规程要坚决制止，记录和处理工伤事故、违章事故及未遂事故，并及时上报。 6、?认真做好安全生产中规定资料的记录，收集、整理和归档。? 7、?加强分包单位管理，对分包工程的安全生产负责。 8、?完成领导交办的其他任务。 工程部资料员岗位职责 1、受工程部经理直接领导, 负责工程部日常内务工作。 2、每周进行工程进度情况的统计，每月制定月总结。 3、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。 4、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文件要做到及时上传下达。 5、完成工程部经理交办的其他工作。 工程部设计员岗位职责 1、负责工程部方案设计、扩初设计工作。 2、施工图设计。（需增加CAD专职