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* ``` 智慧之鑰 管理之友 ``` 新产品设计导入整合流程 设计开发主要作业内容 1、职责划分 2、设计开发策划/可行性评估 3、设计开发输入 4、设计开发输出 5、设计开发评审/验证 6、设计开发检验 7、设计开发确认 8、设计开发控制 9、数量统计/分析 10、总结 新产品设计导入整合流程 职 责 划 分 业务部：负责对新产品的输入、确认和与客户的沟通，填写《新产品项目开发申请 书》和《样品制作申请单》 。 设计部：按照《新产品项目开发申请书》输入的资讯展开设计，制订新产品开发计划， 组织新产品开发前的评审。 研发部：负责新产品所需的各阶段的检验标准制订、图纸展开、工、夹、模具的制 作、新产品样品的制作跟进，评审和总结。 PMC部：负责新产品制作的统筹安排，进度跟进。 品质部：负责对新产品各制作阶段的检验、验证各标准的可行性、适应性，并详细 记录各阶段的检验数据。 生产部：负责协作新产品的制作，并结合实际操作，提出有关改善建议。同时，详 细记录制作过程中的有关数据。 资材部：负责来料的点收入仓、样品入仓、出仓等事宜和数据处理、客供样品的保管。 项目负责人：负责新产品项目设计开发全过程的组织、协调、总结及实施工作。 总经理：对新产品制作的批准、资源协调工作。 新产品设计导入整合流程 设计开发策划/可行性评估 确定和划分新产品项目开发的阶段及主要工作内容； A、明确划分新产品项目需分为几个阶段进行： a.设计部完成产品图纸设计阶段（产品平面图纸） b.可行性评估阶段 C.研发部资料完成阶段 d. 模治具完成阶段 e.采购部预计材料到达日期 f.样品试做阶段 g.研发部最终完整资料的输出 B、各阶段的主要工作内容： a.图纸设计阶段:设计部需完成产品平面图纸、客户的有关需求等。 b.可行性评估阶段：明确评估的内容、方法、目的、参与单位、最终输出可行性评估报告 C.研发部资料完成阶段：初步料号、BOM、制作标准、检验标准、模具展开图纸、工艺流程图等 d. 模治具完成阶段：图纸设计、模材需求日期、模治具开始制作日期、模治具每个阶段的加工预计完成日期、模 治具最终完成日期 e.采购部预计材料到达日期：包括供应商评审、报价、送样、样品确认、小批量采购等 f.样品试做阶段：生管具体安排的制作日期、 动用的资源范围、过程跟进、异常数据收集、统计与分析等 g.研发部最终完整资料的输出:料号、BOM、制作标准、检验标准、模具展开图纸、工艺流程图、作业指导书等。 规划各相关人员的职责和权限、进度要求以及他们之间的接口； 资源配备的要求。包括人员、信息等； 以上内容需形成书面报告及记录在《新产品开发设计计划书》上 。 明确对开发设计输入、输出之评审、验证、检验、确认的安排和担当者； 新产品设计导入整合流程 设计开发策划/可行性评估 规划各相关人员的职责和权限、进度要求以及他们之间的接口； A、明确评估小组人员的职责和权限范围； B、上述各阶段的进度要求，并以明确的时间界定以达成目标； C、互相之间的沟通渠道，明确规定各项目人员在遇到问题后，如何反馈或寻求解决。 资源配备的要求。包括人员、信息等； 明确对开发设计输入、输出之评审、验证、检验、确认的安排和担当者； A、明确各阶段工作的具体分工，何类工作应由何部门负责安排、操作： a.产品编号、料号、BOM、图纸、各类制造检验标准、各类操作指引由研发部负责输入与输出；