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EHS体系与安全标准化整合必做的103件事 EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)的有机整合，即为环境、职业健康安全管理体系。其中，E代表环境Environment，H代表健康Health，S代表安全Safety。该管理体系强调企业绿色环保、职业安全和可持续发展，并突出对法律、法规的合规性评价、危险有害因素的识别、风险评价、风险控制、持续改进的工作思路，采用用了国际通用的PDCA（计划、实施、检查、改进）的闭环管理模式，注重在体系框架内进行运作的一种过程控制管理方法。EHS体系是一个不断改进，持续循环和螺旋上升的过程。???? 企业安全生产标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求人、机、物、环,始终处于良好的状态，持续改进并不断加强企业安全生产规范化建设的一种管理模式。企业安全生产标准化是我国结合我国国情制定的一种新的安全管理方法，它也采用了国际通用的PDCA（策划、实施、检查、处理）的闭环管理模式，三级企业不断抓改善、二级企业着力抓提升、一级企业重点抓巩固，企业安全管理水平从一个台阶上升到另一个台阶的过程。 两者之间相近的东西较多，如果用企业安全生产标准化的条款审查EHS体系，可能有些地方达不到要求，因为EHS体系与企业安全标准化的文件格式不一样，现场要求也有一定的差别，对于已经建立有效EHS体系的企业，再推行企业安全标准化创建工作，许多企业存在着过多困惑。 因为遇到了EHS体系和企业安全生产标准化融合的问题，EHS体系是企业走向国际市场的通行证，国际上普遍接受的环境健康安全管理体系，相对比较健全，尤其是对一些外资企来说，要与世界交流互通，不可能抛弃原有的EHS体系，再重新搞一套企业安全生产标准化。 对于企业来说，搞两套体系必然造成各种资源的浪费，企业安全标准化建设与EHS体系一定要很好地融合，以降低企业成本，提高企业创建安全生产标准化的积极性。其实EHS体系与企业安全标准化并不矛盾，企业需要把这两者的内容融会贯通，已经通过EHS体系认证的企业，在创建企业安全标准化的时候，首先应对照企业安全生产标准化的标准，看看EHS体系中有哪些是符合的，符合的就按原来的体系继续运行，不符合的则在原来体系的基础上进行补充和完善，两者可以做到有机结合相互取长补短，进行有效整合，从实践来看，是可以做到的，只有真正理解了，灵活运用，通过一系列的措施进行有效整合，最后出来的体系才能达到标准化的要求，所谓标准化其实就是为实现安全生产的一种方式方法。 EHS体系与企业安全标准化的文件格式不一样，这就导致一些评审人员在进行安全标准化评审时，不认可EHS体系中已有的相关内容，对标准条款的理解过于机械化，用一个模子去套着审核，导致每家企业都有不符合模子的地方。审核应当对于已经建立EHS体系的企业，对照评审标准，检查安全标准化所规定的管理要素和管理要求在企业的EHS体系中是否有体现，是否有缺项，如果有缺项，就应当要求补全。如果企业的EHS体系体现了安全标准化所规定的要素和要求，能够实现安全生产，就应当认可企业是达标的。 EHS体系已经运行多年，企业如果为了企业安全标准化达标而抛弃原来运行的EHS体系是不对的，试图搞两套体系更是不现实，最终有可能还会形成两张皮的效果，如何使两者有效结合?这是一个值得深入探讨的课题。 序号 模块 主题 措施 1 企业依法经营 工商营业执照 复印存档 2 组织机构代码 复印存档 3 特种设备和特殊工种 建立特种设备和特殊工种人员清单 4 员工工伤保险资料 员工工伤保险资料存档 5 安全生产目标 安全方针与安全目标 制定公司安全方针与三年安全目标?（具体KPI) 6 安全目标考核 制定各部门安全考核目标 7 安全文化 制定安全文化计划及执行方案 8 组织架构与职责 组织架构与职责 制定公司安全组织架构图与职责 9 EHS委员会 建立公司EHS委员会成员与职责 10 区域安全负责制 制定区域安全负责制度 11 资格证 安全主任和管理人员培训持证 12 安全主任和管理人员资格证存档 13 签订任命书 各级管理人员签订EHS任命书（防火责任人任命书安全总监） 14 安全工作计划 安全工作计划 15 签订EHS责任书 签订EHS责任书（到班组） 16 EHS委员会会议 召开EHS委员会会议（每季度1次） 17 环境、安全生产投入 EHS资金计划 整理2014年EHS项目资金计划 18 制定2015年EHS项目资金计划 19 项目跟踪表 制定2014年EHS项目跟踪表 20 法律法规与管理制度 法律法规识别清单 法律法规识别清单 21 法律法规行动跟踪表 法律法规行动跟踪表 2