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　　 　　 研討專題名稱： 1. 軟件是管理思維的體現 只有傻瓜用戶，沒有聰明軟件！ 2. 軟件功能架構取向有別 功能越加繁雜，操作成本越高！ 3. 軟件運作有賴工作紀律 怠忽執行紀律，遑言企業效率！ 4. 軟件導入目標必須明確 薪資考勤進銷存，算盤也可以！  四項基本原則 实体配销中心 虚拟配销中心 商品 市场消费者 直 销 通 路 零售商通路 经销商通路 代理商通路 Supply Chain Management 　供应链管理 Logistic Management 运筹管理 (包括物流、金物、商流、资讯流，形成巿场循环反应机制) Physical Distribution Management　实物配销管理 市场消费者 市场消费者 市场消费者 Inbound Logistics 采购运筹管理 Production Logistics生产运筹管理 Outbound Logistics 配销运筹管理 Merchandise Planning Management 商品企劃管理 Distribution Channel Policy Management 通路策略管理  何者為時尚品牌企業導入IT應用工具的合適界面？  為何多數企業導入IT應用工具成效普遍不如預期？  您所屬企業適合導入哪些功能取向的IT應用工具？  何者為時尚品牌企業導入IT應用工具的合適界面？  您所屬企業適合導入哪些功能取向的IT應用工具？ Inbound Logistics 采购运筹管理 Production Logistics生产运筹管理 Outbound Logistics 配销运筹管理 EB 企業電子化 Electronic Business EC 電子商務 Electronic Commerce 絕不光是網站賣貨這麼回事… 絕不是企業花錢買電腦這麼回事…  管理知識  工作紀律  工具應用  為何多數企業導入IT應用工具成效普遍不如預期？ ERP 企業資源規劃 MRP 物料需求規劃 MRPⅡ 製造資源規劃  Inventory Policy  Lot Size  Lead Time  RCCP CRP DRP …  MPS \ ATP  H\R F\R M\R C\R I\R…  SOP \ Choice Making 件号# 逾 期 量 在库量OH 200 前置时间LT 2 安全库存SS 150 保留量AL 0 批量法则LS 400 安全时间ST 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 PO 100 400 300 200 100 200 300 100 100 400 300 200 Fcs. 100 450 GR 150 SR 400 200 POH PAB NR PORC POR 250 350 350 400 150 150 300 -150 300 400 400 250 300 -50 200 400 400 350 100 250 250 200 50 100 400 400 450 750 -300 450 450 450 150 100 50 100 400 400 450 100 350 350 400 50 100 400 400 450 300 150 150 200 -50 200 400 400 350  如果Production Logistics推行困難 Inbound Logistics形同虛設！  如果生產或PMC主管也不會 請先暫緩Production Logistics！ Inbound Logistics 採購運籌管理 Production Logistics 生產運籌管理 Outbound Logistics 配銷運籌管理 DRP (Distribution Requirements Planning) 配銷需求規劃 用最簡單的方式來理解，在什麼時間、用什麼方法、針對哪些商品或物料、應有多少數量、應送達至哪些地方，這些相關議題的整合規劃，就是DRP。 增 加 銷 售 機 會 減 少 閒 置 庫 存   品牌運營產銷供補決策依據 1. 軟件是管理思維的體現 只有傻瓜用戶，沒有聰明軟件！ 2. 軟件功能架構取向有別 功能越加繁雜，操作成本越高！ 3. 軟件運作有賴工作紀律 怠忽執行紀律，遑言企業效率！ 4. 軟件導入目標必須明確 進銷存貨平帳，不如算盤有效！  不再只是進銷存！ 進貨 － 銷貨 ＝ 存貨 進料 － 耗料 ＝ 存料  帳一定能平嗎？等號一定會成立嗎？  帳一定得要平！帳不平生意不能做？ 