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公司组织领导制度 1．公司总裁： 1〉公司的经营方针、业务方针的研究、制定及裁决； 2〉重要的规章制度的制定、修正、批复； 3〉重要的投资项目、对外合同、对外关系、营销计划的裁决； 4〉重大的人事任免事项； 5〉奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘的裁决； 6〉融资、借贷、资金计划的裁决； 7〉各部门业务计划的指导与监督； 8〉受理企划会议报告； 9〉主持重大的例会； 10〉与重要客户的交涉； 11〉现场检察与指示； 12〉会议事项裁决。 2．稽核部主任： 1〉全权执行公司总裁交办的检查事项； 2〉领导本部进行本公司业务、财务的抽查、稽核、监督及各项库存、保管品的检查报告； 3〉对公司业务案件进行抽查
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