简述电厂设备大修质量管理.pptVIP

简述机组大修质量管理 （验收检验篇） 本文主要是对“设备大修全过程管理”课件中 有关验收知识的答疑，答疑着重对现场具体做法做叙述。 1. 质量管理相关知识（１－6） 1.1 质量监督管理。它是政府、行政性管理手段，对工程或项目的质量管理起着震慑作用。 1.2 合格质量是工作人员干出来的。 因此，要想获得合格的工作质量，一要：必须培训一批资质合格的工作人员；二要：必须建立一整套三级验收制度，并确保执行； 1.3 质量全过程管理。它至少应包含制定项目和监督验收检验计划及相应的标准、员工培训、监督验收检验人员培训并开展工作、监督指导、通报、评估和总结、资料归档等阶段。 1.4 工程和项目竣工都必须通过相关验收，方可移交生产。因此，企业设备进行检修时，必须建立相关的质监机构，并依据相关的规章制度和职责开展工作，才能确保监督验收检验活动健康进行。 (附质监机构的职责 附件一：) 1.5 正确认识安全、质量、工期的关系： 1）大修必须安全。 2）在确保质量的基础上完成工期。 3）工期必须得以措施保证。 (1)正确编制和审批网络计划并留于余地，使其真正起到龙头作 用。 (2)特殊情况下需提前工期时： 一是工艺必须符合要求且不得缩减工序； 二是要依靠刚性措施保证。制定措施时应多设置几道“坎”， 只要一道“坎”未被冲垮，计划就能保证完成； 三是增设必要的工作组； 四是加强监督和现场管理； 1.6 确保大修准备工作合格。 ２. 大修过程中的验收活动（１－６） ２.1 大修准备工作的指导验收 “指导验收”是一种特殊验收活动和形式。它必须在厂部领导下，并成立指导验收小组，认真按照相关规定对准备工作全过程进行指导、验收和整改。 “指导验收”活动时间的界定，应以企业申请报告获批至设备移交整个阶段。内容应包含指导大修的一整套规程制度，以及大修人员、计划、资料、项目及委外项目、措施、材料、备品配件、工器具、垃圾场、“两票”、现场布置、运行相关的隔离措施等的准备情况。 “指导验收”是以指导、整改为主要目的，目标是确保大修准备工作合格，不合格应考虑延期大修（不打无准备之“仗”），合格则如期开工。 ２.２ 三级验收及工作组自验收 1）三级验收及工作组的自验收活动，是属企业质保体系的验收活动。它是企业为确保员工工作质量符合标准和工艺要求而组织的有针对性的验收活动，是企业、车间、班组三级行政管理机构为抓质量工作而采取的有效措施，是解决“凡事有人负责”的具 体举措。 2）工作组自验收（也称第四级验收）是三级验收活动的基础，而合格的员工素质是基础的基础。它强调工作人员应在计划、标准和工艺的指导下，经过工作组开展的风险分析和严格质量管理下的自觉进行的质量保证活动。 3）做好三级验收活动的要求（１－6）： （1）重视宣传工作。积极倡导和重视第四级的验收活动，夯实验收 工作的基础。 （2）三级（四级）验收活动应视为由工作人员积极参与的群众性活 动。要求自编制计划、标准，学习计划、标准，确立验收人员， 建立工作程序到完成实施等过程，必须体现对该项工作的领导、 技术、监督和现场管理四个到位。 实施三级（四级）验收活动，首先要求工作人员的资质合 格，其次是承担各级验收任务的人员资质合格，并强调按验收计 划和严密的验收工作程序进行。 （3）正确设置验收项目、制定验收标准及程序，规定各级验收人员的职责和范围，是三级（四级）验收的重点。 （4）验收计划必须牢牢依据项目计划编制，逐一项目的标准必须以检修标准、工艺纪律，以及安全、技术、组织措施等为准绳综合制定。 （5）健康的班组开收工会是监督、检验工作组自验收合格的重要途径。 （6）验收活动必须建立原始资料。 强调词：质保体系、系列活动、人员资质、验收程序 （ ２.３ 质检点检验 质检点检验、验收活动习惯合称为质监（质检）体系活动。是企业委派的“第三者”对工程或项目质量的监督、认证、验证、检验活动，以及重要项目的评估所需的工作。它对工程和项目的质量起着监督、控制和及时发现质量问题、解决质量问题的目的 。 质检，即质量检验，如测量检查试验和度量等； 检验，即通过观察和判断，必要时结合测量、试验等辅助手段