项目时间管理01.pptVIP

例1： 解：步骤如下： ①分析工作逻辑关系：⑴有多个紧前工作的内向工作；⑵有多个紧后工作的外向工作；⑶单一紧前和紧后的单向工作 ②试排工作的位置，⑶为主干线，⑴⑵为平行工作 紧前工作 — A A B B E A C,D E F,G,H I,J 本工作 A B C D E F G H I J K 紧后工作 B,C,G D,E H H F,I J J J K K — ③调整位置，尽量避免交叉 ④初绘双代号，校核逻辑关系 ⑤按规则检验（尤其节点唯一性，虚工作——逻辑关系的连接和断开） ⑥节点编号（重视头尾唯一） 例2： 解：步骤参上 工作 A B C D E F G H I 代号 0-1 1-2 1-3 1-6 2-4 3-5 3-6 4-5 5-6 工作 J K L M N P Q R S 代号 5-7 6-8 7-8 8-9 8-10 8-11 9-10 10-11 11-12 遵守绘图的基本原则； 遵守工作之间的工艺顺序； 遵守工作之间的组织顺序 ?按下列工作的逻辑关系，分别绘出其PERT图。 （1）A、B均完成后作C；B、D均完成后作E；C、E均完成后作F。 （2）A、B、C均完成后作D；B、C完成后作E；D、E完成后作F。 （3）A完成后作B、C、D；B、C、D完成后作E；C、D完成后作F。 练习 （4）某网络计划的有关资料如图所示，试绘制双代号网络图，并计算各项工作的时间参数，判定关键线路。 工 作 A B C D E F G H I J 持续时间 2 3 5 2 3 3 2 3 6 2 紧前工作 — A A B B D F E、F C、E、F G、H 第六章 项目时间管理 项目时间管理的概念 项目活动定义 项目活动排序 项目活动资源估算 项目活动工期估算 项目进度计划制定 项目进度计划的控制 * §1 项目时间管理的概念 项目时间管理的定义和内涵 项目时间管理的主要内容和工作 * 项目时间管理的概念 项目时间管理(time management)又叫项目工期管理(duration management)或项目进度管理(schedule management)，是一种为按时完成项目所开展的项目专项管理 项目时间管理是指由项目活动定义(activity definition)、项目活动排序(activity sequencing)、项目活动资源估算(activity resource estimating)、项目活动工期估算(activity duration estimating)、项目进度计划编制(schedule development)和项目进度控制(schedule control)等工作构成的一个项目专项管理 * 项目时间管理的主要内容 项目活动的定义 项目活动的排序（相互关系及排序） 项目活动资源估算 估算项目活动工期（即对项目各项活动所需时间做出估算，估算整个项目的工期） 项目进度计划编制（对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需的资源进行分析，并根据分析制定项目工期进度计划） 开展项目进度控制 项目时间管理主要内容及其流程 项目活动定义 项目活动排序 项目活动资源估算 项目活动工期估算 项目进度计划制定 项目进度计划控制 工作分解结构 依存关系分析 资源消耗的估算 活动时间的估算 项目进度计划 实际变更控制 活动定义结果 先后序列确定 资源占用的估算 关键路径的估算 进度管理计划 变更请求控制 * §2 项目活动定义 项目活动定义的概念和依据 项目活动定义的方法和结果 * 项目活动定义的内涵 项目活动定义是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作 项目活动定义所给出的项目活动是由一系列项目活动步骤构成的，每一个分解定义的项目活动都必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物 * 项目活动定义的依据 项目项目工作分解结构及其字典 详细的项目范围说明书 项目的约束条件 项目的假设条件 其他方面的信息：特别是项目的事业环境因素和组织过程资产等信息 * 项目活动定义的方法1 项目活动分解法 依据WBS，通过进一步分解和细化每个项目工作包中的各种活动，得到项目活动定义的一种结构化的、层次化的活动分解方法 项目活动分解平台法 该法也叫原型法或模板法，它使用一个项目活动清单标准模板或原型作为新项目活动定义的平台或原型，然后根据新项目的具体限制条件与假设条件以及要求，通过在选定平台上增减项目活动的方法，最终定义出一个项目的全部活动并得到新项目的活动清单 这种方法的优点是简单快捷和简便易行，缺点是原有平台或原型的缺陷将对新项目活动分解构成影响 其他的定义方法，如专家法（头脑风暴法）、滚动计划法等