海南旅游产业核心竞争力分析论文.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 海南旅游产业核心竞争力分析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 王雪 陈宝玉 曹佩磊 旅游业是现代服务业的重要产业，竞争力反映了一个行业的市场潜力。海南国际旅游岛建设近十年，旅游业得到了空前发展。本文以波特的竞争力模型为理论基础，研究海南的旅游产业核心竞争力，提出了以旅游资源为依托、旅游产品为载体、旅游企业为主导、旅游城市为保障，四位一体的旅游产业核心竞争力体系。旨在为海南国际旅游岛建设十周年建言献策。 海南旅游产业发展经历4次重要历史机遇：1988年建省，成为独立的省份，同时也是中国最大的海洋大省，旅游产业在海南蓬勃升起;2001年，我国加入世贸组织，中国旅游业引来以来前所未有的发展机遇，经济全面开放，参与国际旅游市场的竞争，同国际接轨，国际旅游岛走向世界;2010年，海南国际旅游岛建设上升为国家战略，成为海南发展旅游产业最具影响力的里程碑，带动了一系列产业的迅速壮大;2018年，海南建省办经济特区30周年，全岛建设自由贸易试验区、自由贸易港，迎来了海南旅游产业前所未有的黄金时期。本文探讨海南旅游产业的核心竞争力，在众多专家学者行业人士研究的基础上，从四位一体的角度出发构建竞争力体系。 一、波特的竞争力模型理论 （一）基本原理 波特的竞争力模型也叫波特五力模型，在20世纪80年代提出，用于对企业的战略制定。竞争力模型内容分为五力：供应商（讨价还价能力）、购买者（讨价还价能力）、潜在竞争者（进入的能力）、替代品（替代能力）和行业内竞争者（现在的竞争能力）。波特的竞争力模型可以有效地分析客户的竞争环境，产生了全球性的深远影响。波特的竞争力模型见图1。 （二）波特竞争力模型分析 波特五力作用，共同决定着产业竞争的强度以及产业利润率。五力作用的强度和重要性因行业或企业变化而不同，因此分析波特五力模型不能简单分析各自作用性，需要综合分析一种或几种。海南旅游产业主要存在以下几点问题。面对海南旅游市场，同时受到供应商、买方的价格压力;行业内现有众多企业的相互竞争，因市场追逐利益的盲目性也出现过类似三亚海鲜宰客现象等;潜在进入者和替代产品是目前最具威胁的因素，其他各省特色旅游资源和产品的竞争不容小觑。 二、四位一体旅游产业核心竞争力体系 （一）旅游产业核心竞争力以旅游资源为依托 以旅游资源为内核所形成的旅游吸引物是旅游产业竞争力的核心。从旅游产业的特殊性来看，旅游资源具有垄断性、独特性、不可移动和不可复制性。有些资源即使可以复制，也会失去原来的生命力。在竞争战略方面，人无我有、人有我优，这种独特性垄断性的资源特征，成为了竞争策略。 在旅游资源的基础上，形成了旅游产品，继而形成特色旅游区，这是旅游目的地吸引游客的关键。比如南山佛教文化苑、天涯海角风景区、呀诺达热带雨林等海南著名的旅游区。可以说，不管是省内外，还是国内外，大多数的观光风景区都是以旅游资源为核心形成核心竞争力。 （二）旅游产业核心竞争力以旅游产品为载体 旅游产业竞争力，表现在旅游产品的竞争力上，或者以单个旅游产品为代表，或者形成集群，同类相似旅游产品的综合体。 对于旅行社来说，旅游产品即旅游线路，是由旅游景区、食宿、交通、购物和娱乐等共同组成，导游是旅游线路中最具活力的因素。与有型的旅游纪念品不同，旅游线路重在服务和体验，这一旅游产品具有不可储存性。旅游者在旅游活动过程中，重在体验和服务，重在经历和感受。因此旅游產品的核心竞争力在于旅游服务，旅游服务的关键是旅游产品品牌、旅游企业综合实力。 对于文化景区、主题公园、度假会议等旅游区来说，旅游产品即旅游创意，表现在旅游资源的创新整理能力、旅