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WORD 格式 编辑整理 有效招聘的方法与技巧 一、招聘的流程 提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招 聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、 履历真实性核查→拟录用 报批。 二、招聘实施 1 、提出招聘需求： 由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗 位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。 2 、需求分析 ：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降 低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析： 2.1 基本工作职责和任职要求分析 若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺， 则要分析原任职人员是否符合 岗位任职要求？为何调动或离职？等等。 若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职 责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。 2.2 团队发展阶段及现有人员搭配分析 创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。 对于开辟新区域或新业务的 部门，需重视求职者的业务开拓能力； 对于成熟业务的部门， 需重视综合管理的 能力。 新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、 团队人才梯队的问题等。 2.3 市场岗位人才供应分析 经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标招聘人群，往往因为两种 情况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺；二是新型行业， 无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才可用。 当出现以上两种情况时， 招聘人员需将市场信息反馈给用人部门， 建议用人 部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求， 或尝试招聘综合素质好具有 胜任潜力的人员在使用中进行培养。 专业知识分享 WORD 格式 编辑整理 3 、招聘渠道的选择 ：招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下，广泛收 集和了解招聘岗位的供求情况， 从招聘成本、 质量及时间性等几个方面综合考虑 后，确定选择适合的招聘渠道。 3.1 好的招聘渠道应该具备三个特征： 3.1.1 招聘渠道的目的性， 即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果； 3.1.2 招聘渠道的经济性， 指在招聘到合适人员情况下所花费成本是否最小； 3.1.3 招聘渠道的可行性，指选择招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作 性。 3.2 招聘渠道主要有：网络招聘、现场招聘会、张贴招聘广告、猎头公司、 劳务职业中介、内部员工推荐、媒体广告、圈子招聘等。 各招聘渠道的优缺点简单分析如下表，在进行招聘渠道选择时，可做参考使 用，以达到招聘效果的优化。 招聘渠道 优点 缺点 适合招聘人员类型 ①猎聘网（适于中高 1、费用少、成本低，无时间空间 层管理人才等）；② 限制。 前程无忧及智联招聘 1、不能控制应聘者员数量和质 （适于普通员工、专 2 、信息覆盖面广、招聘周期长， 量，招聘工作量大。