煤矿企业文化建设存在的问题与对策——以大同煤矿集团公司为例.docVIP

煤矿企业文化建设存在的问题与对策——以大同煤矿集团公司为例 第23卷第12期 (2011年12月) 山西高等学校社会科学 SOCIALSCIENCESJOURNALOFUNIVERSITIESINSHANXI Vo1.23No.12 (Dec.2011) 煤矿企业文化建设存在的问题与对策 —— 以大同煤矿集团公司为例 黄伎 (93605部队,北京100000) [摘要]企业文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力.企业文化可分为物质,行为,制 度,精神四个层面.每个企业都有自身的特点,文化可以相通,但企业的文化建设不能盲目跟风.针对煤矿企业精 神文化,制度文化,行为文化,物质文化建设中存在的问题,需要运用企业经营战略,推进企业文化建设,增加企业 凝聚力和向心力,提升企业的核心竞争力. [关键词]煤矿企业文化;问题;对策 [中图分类号]F272—05[文献标识码]B[文章编号]1008—6285(2011)12—0060—04 一 ,企业文化概述 企业文化是指企业在生产经营的长期实践过程 中逐步形成的具有本企业特色的价值观念,道德规 范,员工素质以及与之相应的行为方式,人文环境的 总和.按其结构一般分为四个层次:物质文化,行为 文化,制度文化,精神文化. 裘屡 幔屡(浅羼) 中屡 挟心屡 图1企业文化结构示意图 物质文化是企业文化的表层部分,主要指由企 业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文 化.物质文化尽管是企业文化的表层,但往往是企 业经营理念,价值观和员工精神面貌的具体体现,集 中反映着一个企业在社会上的外在形象,是社会对 一 个企业的评价和认知的起点.同时,它也是另三 个层次的基础. 处于幔层或浅层的行为文化,是指企业员工在 生产经营,学习娱乐,人际交往中产生的活动文化. 这些活动实际上反映了企业的经营作风,精神面貌, 人际关系,文化氛围等特征,也是企业经营理念和价 值观的动态反映.企业的行为文化有助于强化企业 观念文化的影响力和渗透力. 制度文化是企业文化的中间层次,企业制度文 化在企业文化中具有中介性,它是人与物,人与企业 运营之间的结合部分¨.主要是指与企业价值观 念,经营理念,经营哲学相适应的,对企业员工和企 业组织行为产生规范性,约束性影响的企业领导机 制,组织机构,管理规范和纪律制度等部分. 企业文化的最深层次是精神文化,主要是指企 业的领导和员工共同信守的基本信念,价值观念,企 业的经营哲学,企业精神,企业风貌,企业的道德规 范和文化传统.这是企业文化的核心层. 企业文化的四个层次形成了企业文化由表层到 深层的有序结构.本文将从以人为本的理念出发, 对煤矿企业文化建设所存在的问题进行分析,并针 对问题提出对策建议. embodimentofthetransformationaldevelopmentofcontemporaryChina.Therefore,torationallygraspitsdevelopmentrule andheartedlypromoteitsdevelopmentisbecomingtheimportantcontentofthedevelopmentofChineseculture. [‘Keywords]socialismwithChinesecharacteristics;massculture;building [收稿日期]2011—09—17 [作者简介]黄伎(1979一),女,山西大同人,93605部队工程师. 第23卷第12期山西高等学校社会科学2011年12月 二,煤矿企业文化建设存在的问题 (一)精神文化建设存在的问题 一 是企业精神文化缺乏系统性.成功的企业必 然有成功的企业文化作支撑,而成功的企业文化必 然自成一体.从企业文化的整体看,它是I精神文 化为根基,各有侧重,有着内在一致性,责权利相结 合的一种体系.煤矿企业文化在具体实施上多半缺 少相应的办法,缺乏执行的层次,在实际中难以操 作,因此在一些方面存在流于形式的隐患. 二是企业文化概念模糊,没有用市场化的语言 进行准确表述.企业文化是企业在经营管:哩过程中 逐步形成的,其内容涵盖企业生产,经营,管理的各 个方面,其精神贯穿于企业发展的全过程,并伴随企 业在实践中不断丰富发展.企业文化除了应有 先进的企业价值观,积极向上的企业精神和正确的 经营理念外,在表现形式上也需要有时代特色,用市 场化的语言进行表述,概念明确,各得其所, 造成煤矿企业精神文化出现问题的原因,主要 出自煤矿家庭普遍存在精神境界水准相对:不高的现 实状况.但是,煤矿工人朴实厚道,吃苦耐劳的家庭 教养也播下十分宝贵的可塑性种子.矿工对自己的 精神文化欠缺,没有任何固执的优越感,反倒充满了 对文明的憧憬向往.因而对建立