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江苏东岳 工程机械有限公司 新产品开发流程 编号 MT 编制人：蒋佳 批准人： 归口部门：技术部 发布日期： 版本： B 第 页 ，共 页 流程适用范围：新品的开发流程。 流程关键绩效要求： 过程编号 过程名称 操作或控制要领 1C 图纸接收 业务部接到客户的图纸及具体要求后，填写《客户需求信息表》，连同图纸资料一起传递到技术部。 3A/B/D/E/F 评审 技术部对客户图纸和相关技术要求进行评审。评审图纸是否齐全、要求是否存有明显的缺陷、评估相关技术难度及加工难度等方面的因素，评审结果报送副总审核，总经理审批。审批未通过的终止新品开发，结果反馈至业务部，由业务部对客户做出解释；审批通过的转下一程序。 4C/D/E/F 成立项目小组 成立项目小组，明确职责划分，规划时间进度。 5D 编制新品开发计划APQP 编制APQP开发计划，制定新产品开发时间节点 6A 原材料采购 根据技术部《材料定额》，进行原材料的采购。 6D 材料定额 技术部根据文件编制材料定额，发放给业务部安排采购。 6E 生产计划 根据订单编制生产计划，确保产品准时交货。 6F 质量策划 质量工程师编制《样件检测作业指导书》，负责与客户确认检测方法及相关要求。 7D 工装设计、采购 工艺工程师根据需要设计、采购工装。 8C 底层件采购 根据技术部采购清单，对外购件进行采购。 8D 底层件明细 根据实际情况列出《底层件明细》 9C 刀具采购 对生产所需的特殊刀具进行采购。 9D 刀具清单 依据工艺列出《刀具清单》 10C 包装材料采购 根据包装方案购买包装所需的材料。 10D 包装方案设计 与客户沟通，编写《样件包装指导书》 11C/D/E/F 样件设计评审 对样件进行设计评审、总结。《样件设计评审报告》 12C/D/E/F 样件制作检测 采购所需、制作样件、并进行检测 15C/D/E/F 会议总结 《阶段评审报告》 16D 设计改进 设计改进，在批量供货前提交PPAP文件 19D APQP存档 列出《APQP材料清单》进行存档。 常情况处理要求 编号 异常情况描述 处理方法及要求 处理岗位 报告方法及要求 报告责任人 备 注 记录控制要求 记录标识 记录名称 填写时机 说明 相关支持文件（包括流程表单）： 异常情况处理要求栏可取消，但取消后其内容应在操作或控制要领栏内有所体现。 填写岗位 整理、传递要求 保存地点 保存时间