HSE管理在油气项目管理中的应用论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 HSE管理在油气项目管理中的应用 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 张雨晨 摘要：HSE管理是油气项目管理工作的重点，以现阶段油气项目管理工作情况为基础，结合近年来HSE管理工作特点，明确HES管理对油气项目管理工作的影响，分析HSE管理在油气项目管理工作中的实施内容。 关键词：HSE管理 石油项目 管理 经济 随着世界经济一体化发展速度越来越快，油气工程服务项目范围也得到了全球化拓展。结合这一发展机遇，很多国内石油工程建设企业积极投身到国际工程服务市场中。在这一背景下，我国石油工程建设团队要想更好面对逐渐增加的竞争压力，就需要提出可持续发展的管理方案，而HSE管理就是石油企业的最佳选择。 一、中国石油HSE管理体系的构建探索 （一）发展 二十世纪九十年代初期，国际石油工程协会提出了健康、安全与环境管理体系理论，简称为HSE管理体系。这一理论一经提出就受到了世界各国石油公司的支持和推广，并在实际发展中深层探索，现已成为世界石油行业生产发展、国际合作所依据的基础行业准则。石油领域作为社会经济发展的重要组成部分，在生产过程中一定要注重自身的HSE工作，中国石油作为中国石油石化行业的龙头企业，提出完善的HSE标准对整体行业的HSE标准的设计有直接影响。中国石油在设计HSE管理体系过程中，涉及了如下内容：其一，在二十世纪末期到二十一世纪初期这一阶段，提出了SY/T 6276-1997行业标准，出版了《管理手册》A版，并构建了HSE培训系统，在各个企业的子公司进行试点运行；其二，在“十一五”期间提出了Q/CNPC104.1-2004企业标准，出版了新版《管理手册》B版，在企业内部全面推广HSE认证工作；其三，在“十一五”期间提出了Q/SY1002.1-2007，设计了新版《管理手册》C版，开始全面落实HSE建设工作。 （二）推进 二十一世纪发展初期，中国石油开始对HSE经验进行整合和研究，以此为构建中国石油特色的HSE管理体系奠定基础，通过引用现代化的HSE管理理念和管理方案，有助于保障HSE管理体系有序实施。在2007年，中国石油与杜邦签订了有关HSE咨询合作协议，HSE管理体系开始全面落实。同年九月，杜邦公司与中国石油结合双方研究和认可的最终评估方案，对中国石油下属十家企业实施了HSE管理体系应用现状分析和评分，并选择十家不同的大型国际石油公司进行对比研究，最终评估结果是国外十家公司的HSE管理平均数值达到了2.6分，前五名公司的平均数值是3.3，而中国石油企业的得分远低于国际石油公司平均水平。通过了解上述评估结果可知，中国石油正处于HSE管理发展的初级阶段，十家国际石油公司已处于成熟阶段，前五名公司达到世界级领先水平。中国石油虽然已经构建了健全的HSE管理系统，对企业工作者提供了所需的作业培训方案，设计了相符的规章制度，形成了全面的HSE体系，但依旧在项目开展过程中存在很多实际问题，很多情况下，企业工作者面对安全问题都是被动操作，没有构建自主意识。 通过上述对比研究可知，在2007年之前，中国的安全生产管理工作与国际大型石油公司相比是存在较大距离的，但通过近年来长时间的学习和探索，逐渐与BP、壳牌以及杜邦等公司建立了合作咨询关系，安全生产管理工作得到了优化，其中长城钻探、大港石化以及东方物探等多家试点单位推行了试点运行的HSE管理体系，成立了专门的领导工作小组，并制定了多项专项研究的工作方案。试点单位从各级干部到基层每位员工，都在全面落实安全行为，严格要求自己的行为举止，不断提升HSE管理体系的工作效率和质量。同时，在管理阶段，试点企业也细