标杆管理在中国企业绩效管理中的应用研究论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 标杆管理在中国企业绩效管理中的应用研究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 屈凤玲 摘 要：标杆管理是市场经济发展到一定程度的成果，是提高企业绩效管理水平的重要工具。标杆管理越来越受到国内外企业的重视，并被广泛应用。但是，目前我国企业在应用标杆管理的过程中存在着一些不足。本文简要阐述了标杆管理的含义，通过分析我国企业绩效管理中应用标杆管理法的具体现状，探讨其存在的问题和不足之处，并针对这些问题提出几点建议。 关键词：标杆管理；绩效管理；应用 标杆管理，又被称为标杆瞄准。标杆管理由美国施乐公司首创于20世纪70年代末，施乐公司通过向作为竞争对手的日本公司学习先进的技术和经验，最终提高了该企业的核心竞争力，赶超行业内的一流企业。标杆管理是系统的、持续的评价过程，是企业通过不断追寻并研究同行业的最佳管理实践，将本企业与最为先进的标杆进行比较和研究，通过持续性地剖析对方先进的技术、经验及战略思想，汲取对手优秀管理理念，依据企业自身具体情况进行本土化创新，创造优良业绩的过程。 一、我国企业应用标杆管理的现状 20世纪90年代，标杆管理法正式被引入我国的经济领域。国内许多企业如万象集团、联想、宝钢集团等运用标杆管理法获得了一定的成绩，甚至跻身于世界同行业佼佼者行列，标杆管理法在国内企业界掀起了一股热潮。如作为国内最早建立起标杆管理体系的宝钢集团，其运用标杆管理之后许多方面以及各项指标都接近或者超过国际钢铁行业的巨头公司。由此可见，标杆管理在我国大受欢迎的原因就是它为企业提供了奋斗目标，为企业获得竞争优势、实现自主创新等带来源源不断的动力。就目前而言，虽然国内很多企业都在运用标杆管理，但由于对标杆管理了解程度低等原因，很多企业对于标杆管理的运用仍不成熟，与一流企业之间存在着一定的差距。 二、标杆管理在企业绩效管理中的作用 标杆管理作为一个为企业提供学习目标，激励企业提升自身竞争力，实现自主创新的管理工具，其对于企业的绩效管理具有极大意义。在企业绩效管理中运用标杆管理的作用主要体现在： 1.标杆管理法有利于企业进行绩效管理。在企业绩效管理中标杆管理不仅是促进业绩提高的工具，同时也是业绩评估的重要工具。标杆管理法设定了一个可以实现的目标来鞭策自身不断地前进；标杆管理有明确含义、有科学可取的途径，有严格的实施步骤，能够使企业树立终身追求进取超越的精神。此外，标杆管理还是长久地研究同行企业的优良实践并进行严密模仿和创新的进程，在此过程中企业可以设定自己的业绩评估标准，发现内部的弊端，并针对自身的不足提出相应的改善策略。 2.标杆管理是战略执行的过程。企业战略所设定的目标被分为每年的“标杆指标”，并且将其所考核的评估结果与员工的薪酬挂钩，从而能够有力地推动企业战略顺利执行。这些标杆指标之间互相联系，最终形成企业战略的标杆指标体系，从而凝聚起企业内部力量，使得所有员工都明确企业的绩效目标并为之努力。 3.标杆管理能够有效完善激励机制。我国企业必须要建立健全和完善的激励机制，指引经营者朝着财富最大化方向前进。因此，绩效评价标准的制定是影响到激励机制成功的关键，只有建立起以行业水平为基础的标准来考核经营者的业绩，才能更好地体现对按绩效付出薪水的原则。 4.标杆管理可以促进企业发展潜力的增长。标杆管理能够推动企业将集中注意到追求发展的潜力中去，构建起具有高度认同感的组织文化。企业在不断向标杆对象学习的同时也掌握了外部环境的发展变化，使得企业能够真正把握市场动向，满足客户需求。 三、标杆管理在我国企业绩效管理应用中存在的不足 标杆管理理论起源于西方，虽然在中国企业之中受到