屠宰场生产经营情况的汇报.docVIP

屠宰场生产经营情况的汇报 县人民政府： 我定点屠宰场是2009年8月经过县政府采取BOT形式招商取得特许经营权30年的县重点项目，是关系到民生的菜蓝子工程，是百姓食品安全的重要屏障，我定点屠宰场现有职工15人，投次500万元，比政府招商时要求400万元多100万元，在经过2010年3月20日试营业一年到2011年5月24日正式营业再到现在已经快3个年头，共宰杀2.3万头猪，总收入为43.7万元，总亏损30多万元（不包括投资折旧）。 3年来，我们虽然走过一条艰难而曲折的路，但在政府大力支持和县商务局及我们全体工作人员的努力下，从关闭简陋的老屠宰场到建立一个现代化机械屠宰场，取得了一定的成绩，为我县消除注水肉、白板肉、病害肉作出了贡献，在工作刚刚走上正规，但由于一些客观的和主观的原因，一些私屠滥宰陋习又重新抬头，造成了今天市面上白板肉充值市场，如果政府不花大力气及时打击，不仅老百姓食品安全无法得到保证，还将会造成无法挽回局面和损失，甚至直接导致我屠宰场关门停业。 定点屠宰虽是政府为百姓做的一件大好事，但也应该看到，我县屠宰场较其他县存在差距和问题，一是我县地处边远山区，城镇人口少，流动人口少，日业务宰杀量少，而且收费为全市最低，且投资要求环境和规模居区全市先进，投资和收益不成正比，投资人基本利益无法得到保障。招商预算四百万项目，在实际中增加了100多万，包括之后增加土建（综合楼加一层）30万，五一村赞15万，五一村生活用水12万，发电机组5万，以及征地时多出50万费用。这些超招商预算支出势必造成投资人无法承受的负担。这是政府日后应该考虑政策扶植原因。 就算屠宰场日后工作走上正规，按日平均宰杀猪60头，年宰杀2.16万头计算，每头收35元（税和费除外）全年收入75.6万，而我场正常经营支出包括人员工资水电，机械维修管理费等开支为67万，勉强维持屠宰场运转。也不可能长期运转。况且现在情况是由于缺乏屠宰市场有效管理，执法机构不到位，人员不到位，执法工作难度大（执法为临时工时人员、法不理正）执法力度不够，执法经费无法保证。我屠宰场按物价审核的收费标准也无法执行等问题。现在日宰杀15头，每天亏损，长此以往，这个屠宰场如何维持下去？现在原有工人已经走了一半了，下一步迫不得已关门了。 为此我们对政府提出五点建议： 一是按我市周边县屠宰场的先进屠宰模式与收费标准收费。 二是政府应该从价调基金，菜蓝子工程资金，无害化处理每年安排40万元作为补偿投入。以确保正常运转。 三是成立专门执法队伍，定编定员定岗，执法机构纳入地方财政预算。以确保执法真实到位。保证年宰杀量。 四是切实落实十二五规划，拓宽经营路子。把附近乡镇纳入定点屠宰，同时可以由屠宰场自行组织生猪调运，自行设点批发猪肉。引人竞争机制，切底消除生猪调运因少数人垄断行为。保证肉品安全和质量及价格稳定。 五是从政策上扶持，减免每年土地使用税和企业所得税及各种年检费用。 生猪定点屠宰场 2012年8月20日