架构塑造团队_丁辉.pdfVIP

架构塑造团队 毕方教练团-丁辉 讲师简介 ⚫丁辉 ➢ 中兴通讯公司级敏捷教练和代码大全、代码设计训练营教练， 13年软件开发经验，8年项目管理和流程改进经验 ➢ 指导并参多个团队由传统研发模式向敏捷研发模式转型（其 中超过100人的大型团队成功项目级敏捷转型5个）。 ➢ 在敏捷导入、指导团队转型、CI、核心技术实践、自组织团 队建设等方面具有丰富的实战经验； ➢ 对如何提升员工代码设计能力和提升代码内在质量、遗留代 码重构、DDD/DSL架构设 ➢ 计等方面也有较多理解和解决思路； ➢ 精益创业教练，曾指导多个创业团队产品设计、团队运作、 技术架构 架构VS 团队 • 架构影响团队 – 架构不合理，团队结构跟随架构 – 团队结构和架构不匹配 • 团队结构反噬架构 架构影响团队 Mapping 团队结构和架构不匹配 将模型和实现绑定 分 合 反噬 • Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations. - Melvin Conway(1967) • 设计系统的组织，其产生的设计等同于组 织之内、组织之间的沟通结构 常见团队结构 团队结构反噬架构 需求方向变更 已知需求方向 上的变更 变更工作量 团队结构错 增强反馈 配反噬架构 循环 架构质量 实例 • 团队40+ • 主要有配置管理、告警管理、性能统计、 工具、北向接口等领域方向；这些领域方 面又可以组合成多个不同产品 阶段一 • 系统单体架构 • 单个产品，团队按实现方式拆分 – 前台 – 后台 挑战 • 忙闲不均 • 模块耦合大 – 不易并行开发 – 波及影响大，代码冲突严重 – 互相等待严重 阶段二 • 系统按专业方向分模块 • 产品增多，团队按专业方向组织，每个专 业方向维护多个产品 挑战 • 延迟价值交付 •不是每个团队都工 作在最高价值特性 上 •团队A忙于特性1 的工作，团队C的