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2019-08-11 发布于江苏
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OKR 核⼼原理与实践⼼得⻩勇什么是 OKR？ OKR = Objectives + Key Results ⽬标关键结果 OKR 是⼀款⽬标管理⼯具，它是融合了⼀系列框架、⽅法和哲学后的产物，起源于 Intel ，发展于 Google 为何需要 OKR？⽅向不够聚焦沟通不够透明激励不够有效 OKR 基本原则 O KR ⽬标关键结果 1. ⽅向明确 1. 有挑战性 2. ⽬标对⻬ 2. 容易度量 3. 时间限制 3. 不是任务遵守 SMART 原则 Speciﬁc 具体的、Measurable 可度量的、Attainable 可实现的、Relevant 有相关性的、Time-bound 有时间限制的 OKR 数据结构 KR1 O1 KR2 OKR KR1 O2 KR2 O 不要超过 3 个，每个 O 所包含的 KR 也不要超过 3 个我的 OKR （示例）⽬标周期：2019 年内 O1 ：在线发布精品 OKR 专栏 KR1 ：专栏“累计订阅数”达到 20000 ⼈ KR2 ：⽂章“平均评论率”达到 1% KR3 ：⽂章“平均收藏率”达到 1% O2 ：成为技术圈⾥最懂 OKR 的⼈ KR1 ：做 10 场关于 OKR 的公众演讲 KR2 ：帮助 5 家企业的技术团队成功落地 OKR OKR 使⽤流程制定⽬标执⾏⽬标评估⽬标组织⽬标每天更新个⼈评估团队⽬标每周回顾事实说话个⼈⽬标每⽉优化季度复盘 OKR 评分标准 KR 评分评分标准 1.0 不可能达成，但实际达成了 0.7 希望能达