顶管加涨圈三措一案.docVIP

PAGE 4 PAGE 1 顶管安装涨圈工程施工 三措一案 编制 审核 批准 石家庄双凤安装工程有限公司 二○一三年110月 目 录 一、工程概况 二、组织措施 三、施工方案及主要技术措施 四、安全措施 五、工程质量及工期保证措施 六、文明施工及环境保护措施 七、应急预案 一、工程概况 1.1工程概况 经研究现场勘查发现有部分顶管因年久失修存在安全隐患，特对其进行加固处理，安装钢板涨圈每米一环，需安装涨圈的顶管共有5处，共51米需加涨圈53个，涨圈采用200mm宽，直径根据顶管大小确定。 1.2工程涉及的主要单位 建设管理单位：石家庄供电公司 工程施工单位：石家庄双凤安装工程有限公司 工程管理单位：石家庄供电公司电缆运检中心 组织措施 2.1编制依据 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障电力建设工程的安全和从业人员的安全与健康，规范电力建设安全健康与环境管理工作，依据《电力建设安全健康与环境工作规定》成立项目安全组织机构，通过科学的管理，不断提高安全生产、文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现安全工作管理的标准化、规范化。 2.2安全目标 本措施的制定是为了加强本作业现场的安全，尤其是规范现场施工人员的行为，确保人身、电网和设备的安全，杜绝人身及电网事故，达到安全文明生产的目的。在施工中严格执行“十不准”制度和十二禁令。努力确保我公司的安全生产目标的实现： 人身轻伤事故为零。 一般和人为责任的安装、设备火灾事故为零。 一般施工机械设备损害事故为零。 员工因职业病影响健康事件为零。 2.3 施工现场组织机构 项目负责人 项目负责人 王彦龙 施工负责人董新友现场负责人刘家辉 施工负责人 董新友 现场负责人 刘家辉 安全负责人董晓龙 安全负责人 董晓龙 技术负责人 技术负责人 董大伟 2.4项目管理机构人员及部门职责 2.4.1项目负责人： = 1 \* GB2 ⑴认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。 = 2 \* GB2 ⑵项目负责人是该项目工地安全文明生产的第一责任人，对自己管辖范围内的安全文明生产负责；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 = 3 \* GB2 ⑶搞好对职工安全文明生产教育和技术培训，坚持定期组织安全文明生产活动，不断提高职工的安全生产文明意识和自我保护能力。 = 4 \* GB2 ⑷负责定期组织现场安全大检查，并对整改情况进行复查。 = 5 \* GB2 ⑸组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 2.4.2现场负责人： 每天开工前布置一天的工作任务。并对前一天的工作做简单的汇总; 具体内容：①工作任务明确到具体的人或工作组；②明确具体的完工期限； ③明确施工应注意的安全事项；④明确施工的具体做法、质量标准； ⑤明确施工现场的整洁、工作的质量、进度。 每天工作结束前，检查各个工作组的施工进度、施工质量、施工安全等，如发现问题需要立即纠正，并告知现场资料员做好记录； 针对检查出来的情况，提出具体的改进措施； 每天工作结束前，召集工人，针对一天的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排 根据施工现场的具体情况。制订各项施工方案和施工技术措施。 贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，如按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 开工前做好施工技术交底、质量和安全交底。 负责施工所需材料、机具、设备的统计，及时编制材料采购计划、机具计划 。 加强与建设单位的联系和沟通，及时办理好与建设单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 负责做好工程验收，并做好质量检查工作。 填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。 深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。 积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成公司交办的其他任务 2.4.3施工负责人： = 1 \* GB2 ⑴负责该工程的组织协调工作，对工程安全、质量、施工进度方面负责，及时解决施工中出现的问题，确保工程安全顺利的完成。 = 2 \* GB2 ⑵组织工作人员现场交底，根据工程实际情况，制定工程实施计划并组织执行。 = 3 \* GB2 ⑶负责人到现场后要认真履行开工手续，