服装企业供应链管理——以Zara公司为例.doc

姓名：罗洁 学号：0940104 服装供应链——以Zara为例 PAGE 14 [键入文字] 供应链管理课程考核论文 题 目： 服装供应链分析——以Zara服装公司为例 学 院： 经济管理学院 专 业： 物流管理 班 级： 物流管理一班 姓 名： 罗洁 学 号： 0940104 2011 年 12 月 目 录 服装产业供应链分析3 1.1服装产业供应链的流程分析3 1.2服装产业供应链运营的驱动要素分析5 服装供应链中的库存管理6 2.1服装供应链管理环境下的库存问题7 2.2服装供应链环境下的库存管理办法8 Zara服装公司案例10 3.1产品组织与设计：与时尚保持同步10 3.2采购与生产11 3.3配送管理11 3.4服装销售与信息管理12 结论13 参考文献 14 服装供应链分析 ————以Zara服装公司为例 摘要：：随着市场、经济的全球化，服装行业的竞争异常激烈，而服装的需求变动性大，时效性强，整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节，供应链比较长且存在诸多问题，因此对供应链的管理要求很高。市场竞争的激烈使得单一服装行业的管理已难以支撑企业的发展，这其中库存管理给企业造成很大压力。本文通过分析了服装供应链分析，以Zara公司为例，阐述服装供应链的过程。 关键词：服装供应链、Zara、一站式购物、垂直整合、协作生产系统 Apparel supply chain analysis ——to Zara clothing company as an example Abstacts：With the globalization of market and economy, the apparel industry competition is fierce, and clothing needs change, timeliness strong, the whole supply chain from the yarn making clothing to include many links, supply chain is long and there are many problems, and the supply chain management requires very high. Intense market competition makes the single garment industry management has been difficult to support the development of enterprises, the inventory management to the enterprise under great pressure. Through analysis of the apparel supply chain analysis, taking Zara company as an example, elaborate clothing supply chain process. Key words：Apparel supply chain, Zara, one-stop shopping, vertical integration, collaborative production system 服装产业供应链分析 在全球的大背景下，国外纺织服装业主导企业纷纷通过全球供应链战略实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范围内的最优配置，而中国的纺织服装业却依然处于“世界工厂”的尴尬地位。根据有关机构所进行的中国服装业供应链的信息化建设，而且多数企业已有意识地运用供应链管理与信息化水平差距很大。我国纺织服装业的供应链管理仍然是一条漫长而艰巨的道路。下面将从微观角度探讨服装产业供应链的基本流程和运作。 1.1服装产业供应链的流程分析 1.1．1服装供应链流程的环节法分析 服装供应链的环节法是将姑娘供应链流程分为了一系列的环节，每个环节用来连接供应链中两个相继出现的阶段。在服装供应链中，我们选取最基本的供应链组成作为研究对象，即供应、制造、分销、零售和消费五个阶段组成，将供应链流程分解为顾客订购环节、补充库存环节、成衣生产环节和