PDCA后勤保障管理小组持续质量改进表.docVIP

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2019-08-10 发布于江西
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宁波市鄞州第二医院后勤保障持续质量改进表改进项目：规范压力容器安全操作流程项目负责人：钟盈方参加人员：徐干强宁中华应盛光杜建科宁华魁宁顺礼欧阳鹞童官洪周燕翔计划（P）问题叙述：1、发现阀门泄漏，未能及时关闭相应的上一级开关。 2、一般的事故记录未能规范、正确地填写，并且归类存档。 3、压力容器附属器件（压力表）未能做到仔细检查。原因分析：1、没有及时的对相关的人员进行有效的实地现场集中培训。 2、没有制定一般事故记录的表格与相关的存档制度。 3、一线操作工没有引起足够的重视，对小部件可能引发的事故认识不到位。 4、管理人员对相关的宣教、督促与检查力度不够。预期目标：1、操作人员安全合格率全部达标。 2、建立健全的事故记录表格与档案制度。 3、巡查要做到不留死角。整改措施：1、通过三级管理组织（项目负责人—安全管理小组—安全操作员）对压力容器的操作规范进行集中的培训、考核。 2、对压力容器操作规程汇编成册，并且加以完善与修订，为安全操作在理论上提供保障。 3、每周安排检查人员进行现场检查，及时发现问题，及时处理。实施（D）措施执行：1、2月份组织安全操作员进行现场操作培训、考核，合格率达到100％. 2、3月份修订安全操作流程、各种记录表格以及档案管理制度。 3、从2月份开始实行抽查制度，由各班组负责人进行。检查（C）检查效果：评价（A）总结、再优化：