现场管理与安全生产.pptx

课程目录;引言;现场：指车间的工作现场;现场管理者的角色与作用;案例：抓紧每天八小时;假如每天的作息时间为：8：00—17：00，12：00—13：00为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下： ;（接上）;;（个案实例一）车间主任职务说明书;（接上）;（接上）;现场管理五大目标;第一部分 现场质量的控制;1、员工质量意识的再造;2、三按 ;3、控制;品质的“三不政策”;品质三种不良;消费者感受到的不良;管理的不良;制造过程的不良;内部质量信息与外部质量信息;4、七种工具（传统的方法）;提示;做好品质管理的方向; 第二部分 现场降低成本;成本降低应注意的方面;1、设计阶段;2、供应阶段;3、检验阶段;4、销售阶段;5、库存阶段;6、制造阶段;ABC物料分类;ABC分析法图例;库存是万恶之源;1、库存会扼杀企业的改善意愿，会遮蔽企业因浪费、不???衡，勉强所造成的各种问题 2、库存好比一池水，企业各种问题如沉入池底的石头。水满、石头会看不清，必须减少水量，石头才会呈现;第三部分 确保交期;企业最重要的是如何正确地将产品送到顾客手中，站在激活现货的立场上，按交货期进行管理，是生产管理的最重要目的。;确保交货期的基础—产销链;常规定单的合同评审;特殊定单的合同评审;确保交货期的三大支柱;1、计划;做计划要考虑;做计划要明确的事项;生产能力不足时的对策;2、生产指令下达;生产日程安排;日程安排“倒推法”;作业时间推算表;3、进度;案例：数字记录法（作业进度表1）;（生产进度表2）;生产进度落后的解决措施;下道工序是上道工序的客户;如图：;处理好流程间的接口问题;检验员：发现问题的人 （负责品质与生产现场接口的工作） 修理员：了解设备动态的人 （负责设备与生产现场接口的工作） 仓管员：材料收、管、发的人 （负责财务与生产现场接口的工作） ;现场“接力棒”的管理（如图）;确保交货期决定两种状态; 现场管理的利器—5S管理;清洁: 防尘防静电罩;清洁：规范化;清洁：规范化;现场浪费的改善;改善实施案例;安全生产;安全的隐患;安全作业重点;安全作业重点;安全作业重点;安全作业重点;安全作业重点;安全作业重点;现场巡视检查重点;现场巡视检查重点;现场巡视检查重点;现场巡视检查重点;现场巡视点检表;现场巡视总结表