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中层管理人员_企业领导艺术与变革管理培训 讲师：程浩然 培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述企业领导艺术与变革管理的操作精髓案例指导：分析企业领导艺术与变革管理内训的经典个案案例训练：掌握企业领导艺术与变革管理的技能提升方法行动建议： 企业领导艺术与变革管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业领导艺术与变革管理潜力的行动方案培训背景：认识到变革无时无刻在发生，理解为什么要变革;?认识变革，正要预见变化，追踪变化;凡是预则立、不预则废;?尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化;?运用对变革的认识，正确理解变革;?掌握作为一个团队领导或成员，变革管理的各种具体技巧。培训大纲：程浩然老师的《 企业领导艺术与变革管理培训》课程主内容概括第一模块:组织变革失败的领导力反思??彼得?德鲁克:世界上最难的事情就是进行组织变革???1.?对于变革的影响估计不足???2.?忽视了策略的关键作用???3.?把别人当成了自己???4.?仓卒地进入变革的敏感地段???5.?对于变革的时机把握不准???6.?关键时刻的信心不足???7.?过早的宣布变革成功???8.?变革的切入点选择错误???9.?人们的意识革命不到位???案例:????IBM变革成功的经验????四通变革的经验教训????方正数码变革的经验教训????实达变革失败的教训分析： 企业领导艺术与变革管理培训案例！解析：企业领导艺术与变革管理内训案例!案例：企业领导艺术与变革管理课程案例分析！第二模块:推动变革的领导力核心要素??1.?战略的预见力??2.?问题的诊断力??3.?文化的创造力??4.?利益的平衡力??5.?热情的激发力??6.?绩效的导向力???GE变革的成功分析???HP并购的变革总结???联想的变革???李尡耀与名??基变革???TCL的组织变革与国际并购分析讨论：企业领导艺术与变革管理经典案例讨论!分组：企业领导艺术与变革管理培训案例学习指南分析：企业领导艺术与变革管理学习中的八大陷阱！第三模块:推动变革的领导力修炼??1.?自我角色修炼:???(1）?责任感:一切责任到此为止???(2）?榜样和导师最好的领导和最差的领导???(3）?自我评估???(4）?价值观追去变化与承担风险和责任???(5）?构建愿景和目标的能力???(6）?激发创造力??2.?构建团队修炼:???(1）?何谓团队???(2）?核心团队的5大要素???(3）?就愿景达成共识共同的价值观???(4）?形成良性的互补协作关系???(5）?绩效导向的团队文化???(6）?动态的竞争机制??3.?授权激励修炼:???(1）?激励部下与授权???(2）?权威与授权???(3）?成功授权6步骤???(4）?奖励与鼓励???(5）?有效赏罚的6原则 企业领导艺术与变革管理培训总结，更多关于企业领导艺术等课程尽在中层培训网： 了解和学习 相关精彩文章阅读： 中层培训网_提升中层领导力细节管理培训： /148184.htm