附件二：《全过程工程管控指引（试行版）》（2）.pdfVIP

全过程工程管控指引（试行版） 第五篇 工程质量 179 工程质量 180 全过程工程管控指引（试行版） 工程质量管理工作指引 （试行版） 第一章总则 第一条本指引编制的目的是强化工程管理行为的规范化，保证工程管理的 良好秩序，从而实现产品质量的持续改进。 第二条本指引适用于中海地产工程管理公司各项目的施工管理，包括公司 和地区对工程质量的监管及项目部对工程质量的直接管理。 第二章工作职责 第三条工程管理公司内部质量管理架构：总部工程管理部、地区项目事务 部、项目部三级质量管理架构。 第四条总部工程管理部负责组织公司质量制度、指引、标准的制定及实施 过程的指导和监督。 第五条各地区事务部负责所在地区项目工程质量的全面管理，包括公司质 量制度、指引、标准及相关要求的组织实施。 第六条各项目部负责本项目的质量管理工作，包括公司质量制度、指引、 标准及相关要求的执行、总结及反馈。 第三章基本原则 第七条重视初始控制：施工初始阶段，应强制执行图纸会审、方案评审、 技术交底、材料报审、施工样板评审、交付样板评审。 第八条强化过程管控：通过材料进场验收、工序控制、成品保护等过程制 度的实施，强化工程质量的过程管控。 第九条引导持续提升：通过质量过程评估、竣工验收、交付评估、物业验 收移交，引导工程质量持续提升。 第四章初始控制 第十条图纸会审 工程开工前要先做好图纸会审工作，图纸会审至少应有以下两次。 181 工程质量 (一) 第一次为工程公司内部与地产公司设计部和设计院进行的标前图审。 主要解决建筑及功能上的问题，避免定标后发生较大的变更，造成项 目成本管理失控。标前图审由地产设计管理部组织相关部门召开，项 目部和事务部需参与提出相关诉求，并追踪落实。 (二) 第二次会审为施工单位定判后、实体开工前的图纸会审。主要为提前 发现和集中解决图纸的错漏碰缺问题，避免造成不合理返工。开工前 图纸会审由项目部组织设计院、监理单位、施工单位共同举行。图纸 会审中提出问题及处理意见要形成正式会审纪要，并完成变更和评审 相关工作。 图纸审查具体操作细则参考附录5-1：《施工图审图管理工作指引》 第十一条 施工方案评审 施工方案评审应在相应工序开展之前完成，通过评审发现方案不合理之处， 并组织施工单位修订完善，达到公司预期的各项要求。评审会议由项目部组织监 理单位、施工单位项目负责人、技术负责人和相关工程师参加。评审提出问题形 成评审纪要文件存档，施工单位对照纪要文件修订完善施工方案，报批通过后遵 照执行。 方案评审具体操作细则参考附录5-2：《方案评审管理工作指引》 第十二条 技术交底 技术交底应在正式施工前完成，分设计交底和施工交底两项工作。 (一) 设计交底：是指在在设计相关文件正式施工前，设计院和设计部就设 计意图和图纸设计文件向项目部、监理单位、施工单位进行详细说明 的管理行为。设计交底工作应在监理、施工单位定判后尽快进行，使 其在知悉设计意图的