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浅论企业如何推行内部经营市场化管理-精品资料 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 必威体育精装版最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 　　摘要：推行内部经营市场化管理，是一种全新的管理模式，是企业最大限度开发潜力、降本增效、实现效益最大化的途径，对提高企业整体素质有着至关重要的作用，为企业尽快适应现代化企业制度的要求提供了条件。 　　关键词：内部市场化；经营管理；现代企业制度 　　现代企业制度（modern enterprise system）是指以市场经济为基础、完善的企业法人制度为主体、有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。为了适应现代企业制度的要求，迎合新经济形势下市场竞争的需求，需要在企业中推行内部经营市场化管理机制。 　　企业的内部经营市场化管理是将市场机制引入企业内部，借助外部市场交易的原则，使市场的价格机制与企业的行政机制相互融合的管理办法。从客观上讲，它是一种全新的管理模式，符合现代企业制度的发展，更适应企业改制、股改上市的需要。 　　一、概述 　　长期以来，我国企业受计划经济体制的影响，其机制转换和制度创新十分艰难，多数企业的经济效益很难提高。总体来看，最突出的是用人多、负担重、机制不活的问题。企业内部吃“大锅饭”的现象很普遍，缺乏竞争和激励机制，导致员工积极性不高，最终成为制约企业经济效益提升的关键因素。 　　中国加入WTO后，市场竞争日趋激烈，必须通过建立新的管理机制调动员工的积极性和创造性，激活企业内在活力，才能保证企业在竞争中站稳脚跟、立于不败之地。20世纪90年代初，我国海尔集团率先推行了内部经营市场化管理机制并取得了较大成效，紧接着，全国各行业陆续推行尝试，均取得了明显的经济效益和社会效益。 　　二、推行内部经营市场化管理的意义 　　企业内部市场化，是指在企业内部管理中导入市场机制，在管理层面实现计划行政管理模式向市场化管理模式的转变，目的是将企业内部各种联系定义为经济往来关系，利用价值规律和价格杠杆，通过市场的自我调控，使企业内部资源配置合理化，推动企业内部管理变革，改善企业经营机制，最终提高经济效益。 　　推行内部经营市场化管理是企业最大限度开发潜力、降本增效、实现效益最大化的途径。在现代企业制度中推行内部经营市场化管理制度的意义主要体现在以下三个方面。 　　1.有利于增强全员商品经济意识，使企业全面进入市场，参与竞争。它主要通过市场利益机制、竞争机制、风险机制，使企业上下处在激烈的竞争环境之中，调动员工的积极性和创造性，激活企业的生产要素，实现生产效益最大化。 　　2.有利于降低生产成本，提高效率。它通过调整价格和需求的变化，引导资金、人才、技术和劳动力等生产要素合理流动，使生产资源配置合理化，达到降本增效的目的。 　　3.有利于推进劳动、人事、工资三项制度的改革。通过市场机制量化后勤服务的工作量，将责任权力落实到每个员工，实现竞争上岗，多劳多得，真正破除平均主义的“大锅饭”。 　　三、推行内部经营市场化管理的重要性 　　1.现代企业制度的基础是市场经济，在当前市场经济的大潮中，面对前所未有的机遇和日趋激烈的竞争，做好企业管理至关重要，管理水平的高低，直接关系到企业的存亡和发展。 　　2.长期以来，我国企业受计划经济体制的影响，管理水平相对滞后，生产成本管理不善导致企业经济效益情况欠佳。为了解决这一问题，迫切需要适应新形势、新挑战的管理制度。 　　3.企业用人多、负担重、机制不活的问题特别突出，企业内部普遍吃“大锅饭”，缺乏竞争机制、激励机制，员工积极性不高，这些成为制约企业经济效益增长的关键因素。 　　内部经营市场化管理正是在上述条件和形势下的产物，是以价值规律、经济杠杆、价格体系等为运行手段的一种崭新的管理体制。为了适应现代企业制度的要求，解决上述问题，有必要大力推行内部经营市场化管理机制。 　　四、推行内部经营市场化管理的运作流程和基本要求 　　（一）运作流程 　　推行内部经营市场化管理，就是要按照市场经济的要求，将企业内部生产经营各环节、管理诸要素的关系确立为经济关系，在企业内部形成一个市场经济的小环境，再造企业内部管理机制，建立起一种新型的企业管理模式。具体实施时，要将原各单位、各岗位的职能进行整合，建立起各单位、各岗位之间相互关联、相互监督、相互激励的管理机制，形成能够让内部市场主体直接面向市场的核心流程体系。 　　（二）基本要求 　　内部经营市场化管理体系包含市场主体、价格体系、结算