三级甲等医院评审要点.PPT

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板,选择视图,然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框,删除,保存即可 更多PPT模板资源,请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿(.ppt 文件)保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上,将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。(确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。) 在“插入”菜单上,单击“幻灯片(从文件)”。 在“幻灯片有哪些信誉好的足球投注网站器”对话框中,单击“有哪些信誉好的足球投注网站演示文稿”选项卡。 单击“浏览”,找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿,然后单击“打开”。 在“幻灯片(从文件)”对话框中,选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框,复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 * 三级甲等医院评审要点 四川省人民医院 呼吸科 陈庆 三级甲等医院(简称“三甲医院”),是依照中国现行《医院分级管理办法》等的规定而划分的医院等级之一。三级甲等医院在中国是国家特殊医院以外的最高等级的医院。 三甲医院考核的主要项目包括医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率。2008年版实行1000分制,900分以上评为三级甲等,750分-900分评为三级乙等,600分-750分评为三级丙等。医院等级不搞终身制,实行动态 管理。 四川省综合医院评审标准(2011)结果判定及提醒条款 (一 )医院评审结论为“合格”与“不合格”。 (二 )医院评审实行2000分制。三级甲等综合医院评分不得低于1750分,三级乙等综合医院不得低于1600分,二级甲等综合医 院不得低于1450分,二级乙等综合医院不得低于1350分。 (三 )民族地区(含民族自治县)医院合格标准在上述判定分值基础上下降100分。 (四 )一级综合医院合格标准由各市州划 定,报省卫生厅备案。 一、医院管理(370分) (一)规划发展(60分) (二)组织管理(60分) (三)医疗管理(40分) (四)信息管理(40分) (五)财务管理(30分) (六)保障管理(50分) (七)科教管理(70分) (八)应急管理(20分) (一)规划发展(60分) 1、制定中长期发展规划。 2、医院发展纳入当地政府规划。 3、按要求配备医院资源。原则上每千人口床位市级以上医院1张,县级医院1.5—1.8张。医院每病床占用建筑面积与病房内每床净使用面积应符合国家《综合医院建设标准》。县级以上医院每千人口应该配置医务人员4—6人。 (二)组织管理(60分) 1、依法执业。 2、组织架构。 3、人力资源。 (三)医疗管理(40分) 1、 医疗管理组织架构满足医院管理与质量控制工作需要,职责任务清楚,人员配备合理,认真履行职责。 2、为患者提供满足临床诊疗需求的服务项目符合国家法律、法规及卫生行政部门规章标准的要求。3、开展全员质量教育,牢固树立质量意识,提高 质量管理与改进能力。 4、医务人员严格执行医疗技术操作规范和常规。“基础理论、基本知识、基本技能”合格率达100% 。 5、建立并完善医疗风险管理措施和工作机制。 6、制定有明确的医疗纠纷控制目标并实施。 (四)信息管理(40分) 1、具有符合国家和省卫生信息规范和标准的信息化建设整体方案,并依照规定备案。 2、逐步建立较完善的HIS(包括HIMS、LIS、CIS、PACS等)医院信息系统。 3、具有满足电子健康档案、卫生统计、医疗保险,新农合费用报销、监测和区域医疗协同服务的外部接口,能够适应于新形势下外部信息化发展的新 要求。 4、电子病历建设符合卫生部颁发的电子病历规范。 5、根据临床、教学、科研和管理的需要,开展多层次多种方式的读者服务工作,提高信息资源的利用率。 (五)财务管理(30分) 1、坚持财务工作统一领导、集中管理运行机制,一切财务收支活动必须纳入财务部门统一管理。 2、实行医院内部成本核算,不断提高医 院经营质效。 3、完善绩效考核,规范收入分配办法,严禁科室承包,严禁医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。 4、建立与完善医院内部控制,实施内部 和外部审计制度,对医院经济运行进行定期评价与监控。 (六)保障管理(50分) 1、设备管理。建立设备管理委员会。加强一次性医疗用品、耗材、消毒药械管理。 2、药品管理。药学部门认真贯彻执行药品管理的法律法规,建立突发事件药品供应 与药事管理机制。严禁使用无批号、过期、变质、失效药品,或者擅自生产、销售、使用未经批准的制剂。 3、后勤管理。后

文档评论(0)

cyx + 关注
实名认证
内容提供者

装饰装修木工持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年05月15日上传了装饰装修木工

1亿VIP精品文档

相关文档