MBA开题报告样本(人力资源方向).doc

PAGE PAGE 6 分 类 号：XXXXX 单位代码：10183 研究生学号：XXXXX 密 级：公 开 吉 林 大 学 硕士学位论文 开题报告 东集公司培训体系设计研究 Research on Training System Design of Company D 作者姓名：XXX 专业名称：工商管理硕士 研究方向：人力资源管理 指导教师：XXX 教授(或副教授) 培养单位：商学院 XXXX年XX月 吉林大学商学院工商管理硕士学位论文开题报告 XXXX年XX月XX日 填 研 究 生 姓 名 XXX 工作单位 XXXX 学制 二年 论文题目 东集公司培训体系设计研究 一、选题的根据（1000字左右） 1．选题背景 截止2011年6月，我国登记注册企业1191.16万家，其中民营企业903.49万家，占比75.85%。民营经济在国民经济中的地位日益凸显出来。然而，我国民营企业平均寿命只有2.9年，全球金融危机使民营企业生存环境更加恶化，民营企业本身所固有的问题也随之暴露出来，其中人力资源问题是关键。越来越多的企业意识到，人才是企业的核心资源，人力资源的开发和使用程度将直接决定企业的竞争力。培训是提高人力资源开发的最有效途径之一，只有加强人力资源培训，解决培训中存在的问题，才能提高企业的核心竞争力，使企业在竞争中处于优势地位。人力资源培训可以提高员工专业技能，调动员工积极性，提高工作效率，实现企业经营目标。中小民营企业如何根据实际情况，因地制宜的构建符合其自身发展的培训体系，是迫切需要解决的问题。本文选取了目前我国咨询服务行业中具有代表性的D公司作为样本，希望能过通过分析研究，总结得出适合当前我国小型咨询服务类企业人力资源培训现状需求特征的培训体系设计方案和实施举措。 2．选题意义 经过研究发现，目前我国中小型民营企业人力资源培训存在这样两种趋势。第一，已经认识到人力资源培训的重要性，但却选择直接套用国外企业培训的经验和方法，不考虑自身所处的经济环境、文化背景等诸多因素的不同，势必导致移植过程中出现水土不服的现象；第二，还没有认识到人力资源培训的价值，对谁培训，采用什么方式培训，谁来培训，培训什么，培训后如何评估等基本的人力资源培训工作还认识不清，处于迷茫状态。这样的企业更关注企业的发展速度，而忽视了企业员工素质的提高。长此以往不仅不能人员流失严重，企业的发展速度也会越来越慢。 通过对大量相关文献、著作的整理研究发现，目前我国相关领域对当前国内中小型企业人力资源培训体系的相关研究还比较匮乏。本文通过对东集公司目前人力资源培训体系进行分析研究，发现其培训体系存在诸多问题，对人力资源培训理论及其演变发展进行深入研究后，结合企业现状，找出导致这些问题的原因，最后为该企业重新构建有效的培训体系。东集公司存在的这些问题既反映了其个性特征，也反映出当前我国中小型民营企业普遍存在的问题，这些问题的存在，使得培训效果不显著，投资回报率低，资源严重浪费，阻碍了企业的快速发展。因此，针对我国中小民营企业的实际情况，逐步完善企业的培训体系，无论在理论上还是在实践上都是十分必要的。 3．论文研究方法 文献研究法：本文收集和整理了大量人力资源管理相关的著作、文章，运用MBA阶段所学的知识，参阅人力资源管理以及员工培训等方而的文献，分析挖掘东集公司人力资源培训体系存在的问题，并对其进行再设计。 调查研究法：为了充实资料和数据，避免片面性和倾向性，通过对东集公司人力资源培训体系进行了充分的调查、研究，获取第一手资料，为本文的研究提供了帮助。 访谈研究法：为了避免研究者在专业、思维方式、经历、经验上的局限作，使研究更具有普遍性和科学性，在研究过程中对东集公司不同部门，不同员工进行了结构性访谈。 4．要解决的问题 通过对东集公司人力资源培训体系进行分析，剖析现行体系存在的问题，并对其进行成因分析，论述对培训体系再设计的必要性，确定设计的指导思想和基本原则，提出具体的实施措施，并对改进后方案进行效果评估。 二、论文基本结构与内容（分四章撰写） 摘要 ABSTRACT 第1章 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究意义 1.3 研究方法与内容 第2章 东集公司培训现状及存在问题 2.1 公司概况 2.2 公司培训工作现状 2.3 公司培训体系存在的问题分析 第3章 东集公司培训体系构建 3.1 基于东集公司人力资源战略的培训目标确立 3.2 公司培训体系设计原则和思路 3.3 公司培训体系制定 3.4 公司培训体系评估 第4章 东集公司培训体系的实施与保障 4.1