化学品安全标准化管理的领导与责任.docVIP

化学品安全标准化管理的领导与责任 1 领导 公司总经理是本公司安全生产的第一责任人,全面负责安全生产工作,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，作出明确的、公开的、文件化的安全承诺，确保安全承诺转变为必需的资源支持;必须实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，形成良好的安全文化;树立正确的行为榜样。各级管理人员带头做好安全生产工作。从业人员负有履行正确的安全生产义务。 2 方针目标 安全生产方针：安全第一，预防为主;全员参与，科学管理;和谐自律，持续发展。 安全生产目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康。 目标分解： 1.无重大火灾、爆炸、伤亡及多人中毒事故; 2.月千人负伤率小于1; 3.隐患整改率大于或等于95%; 4.安全设施、设备完好率大于或等于95%。 上述安全生产方针与公司的其他方针和目标具有同等的重要性; 按照方针目标的要求，公司与各车间部门及员工签订安全目标责任书;各车间部门制定详细安全工作规划或计划，以保证安全方针目标的有效完成，并定期对目标的完成情况进行考核。 3 机构设置 公司建立安全生产领导小组，由公司总经理担任组长，各副总经理担任副组长，各生产车间及各职能部门的第一责任人为组员，并由此构成安全生产管理网络，日常的具体工作由安全环保科负责实施。 公司设置有安全环保科，具体负责公司的安全环保工作，科内有专职安全员两名，均通过南通市安监局的培训并考核合格，持证上岗。 公司的主要负责人和安全生产管理人员，必须通过多种形式和渠道进行学习，掌握和提高与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力; 公司的主要负责人和安全生产管理人员要利用一切机会参加市安全知识培训，并考核合格，取得安全资格证书。 4职责 4.1生产管理部、生产计划科 a) 在管生产的同时, 认真管好安全工作, 并在本职范围内对安全生产文明生产承担直接领导责任。 b) 在生产与安全发生矛盾时, 在确保安全的前提下, 组织安排生产, 不得违章指挥。 c) 在调度生产的同时, 首先考虑安全生产, 在调度会上生产安全同时布置、总结、分析、检查。 d) 严格按设计规定制订、修改岗位操作法、工艺指标, 并经常检查执行情况, 如要改变必须符合安全技术要求。 e) 加强对生产操作工的技术培训教育考核, 组织技术练兵活动, 严格工艺操作纪律, 搞好安全生产。 f) 负责操作事故的管理, 按四不放过原则, 及时与车间一起进行调查、分析、处理、统计, 并提出对事故责任者的处理意见报安环科。 参加公司组织的安全大检查和重大事故的调查。 g) 负责质量事故的调查、分析、处理统计, 并提出对事故责任者的处理意见报公司领导, 参加有关重大事故的调查工作。 h) 组织好开、停车的安全工作和制订好开、停车方案。 i) 妥善、果断处理生产过程中一切不安全情况, 及时处理事故并通知和报告有关部门、公司领导。 4.2设备能源科 a) 负责公司的定型和非定型机械、动力设备、设施、工艺管道，通风除尘、防毒装置的管理，使之处于良好状态。 b) 组织对重大机械、电气、受压容器、避雷器安全装置，管道设备，安全阀等的定期检查、校验工作。 c) 制订或审定有关设备的制造、改造方案，组织编制大检修安全措施计划，并确保实施。 d) 组织按期实现安全技术措施计划和安全隐患整改措施，参加公司组织的安全大检查。 e) 负责设备事故的调查、处理和统计上报，参加有关重大事故的调查、处理。 4.3安全环保科 a) 组织推动生产中的安全、防火、卫生工作，贯彻执行安全生产和防火的法规、制度和标准，协助生技科推广现代安全管理方法和技术。 b) 制定和修订安全(防火)管理制度，参与审查安全技术规程，做好员工的劳保用品发放和正确使用工作。组织制定防暑降温措施，并监督、检查执行情况。 c) 做好编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关科室、车间按三同时执行。 d) 组织对新进入公司的员工、临时工及外来人员进行安全知识、安全技术教育和考核。 e) 参加公司组织的安全检查、监督、检查隐患的整改工作。 f) 组织对特殊工种作业人员(电工、焊工、压力容器等)的培训、考核及取证工作。 g) 负责建立健全各种安全基础台帐。 h) 负责动火、登高、入罐、动土等作业票证的审批，负责对电工、电气焊、压力容器、登高等作业，以及危险物品的管理和使用等安全生产方面的检查、督促工作。 i) 参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计、