组织环境分析表(塑料).docx

组织环境分析表 记录编号： 类型 识别的环境 环境因素描述 风险 机遇 管理措施 外部 环境 宏观 因素 经济 环境 我国制造行业坚持深入推进产业结构调整，积极适应国内宏观经济发展新常态，基本保持了平稳发展态势，运行质效稳中趋好 自动化设备已成为人们衣、食、住、行方面不可缺少的重要产品，也是工农业生产所用的重要配件，还为科技、国防、军事、航天、电子电器等领域提供了高科技、高性能的结构材料，特别是高科技精密仪器、尖端技术方面。 竞争对手不断涌现，竞争压力逐渐加大 销售渠道多样化 抓住大环境趋势，先行抢占市场，提高市场占有率 充分利用大环境带来的机遇，增强自身竞争力，抢占市场，努力提高市场额度 提高公司人员的技术能力 所用材料需是环保，产品设计时必须考虑对人身的伤害，避免产品给顾客带来负作用。 技术 因素 21世纪以来,随着社会的进步，电子行业、工业发展迅猛，新的工艺、新的产品、新的品种层出不穷。迫使生产企业必须大力提高研发及生产技术，生产出符合市场需求的技术产品 技术能力不足导致竞争力下降 进行技术创新，提高自身技术水平，提高市场竞争力，同时，优化资源配置，降低企业生产成本 努力提高技术研发能力，确保生产质优产品 法律 法规 结合制造行业的具体情况，在经营过程中涉及的法律、法规及政策包括《生产标准化法》、《环境保护法》、《产品质量法》等 触犯法律法规可能受到严重处罚 严格控制进货渠道、设计、生产及销售过程，响应环保号召，遵循法律法规，争创环保型生产企业 严格遵守法律法规，按照法律法规要求进行采购及销售 微观 因素 总体行业情况 由于塑料制品具有优异性能，也更加符合节能环保潮流，近年来塑料制品已被广泛应用于电子电气、汽车、建筑、办公设备、机械、航空航天等行业，以塑代钢、以塑代木已成为国际流行趋势。塑料制品已成为当今世界塑料工业中增长速度最快的领域，其发展不仅对国家支柱产业和现代高新技术产业起着支撑作用，同时也推动传统产业改造和产品结构的调整 竞争对手不断涌现，竞争压力逐渐加大 迎合行业发展趋势，提高产品质量及生产能力，保持市场竞争力 加强销售人员业务能力培训，提高销售能力，提升公司业绩 竞争 环境 竞争对手增多导致竞争压力越来越大 竞争不力导致失去市场份额 对技术进行创新改革，努力提高自身竞争力 努力提高技术研发能力，确保生产质优产品 客户 状况 客户对产品的要求越来越高，一方面尽可能压低价格，另外一方面又想购买到物美价廉的产品 可能失去客户 提高产品质量，降低生产成本，留住老客户，开发新客户 努力提高技术研发能力，确保生产质优产品，加强销售人员业务能力培训 分销 渠道 随着电子商务的发展，销售渠道网络化，产品展会 可能失去客户 开发电子商务销售渠道，会吸引更多的产品最终使用者 顺应趋势，开发网络渠道，兼顾实体店客户 供应商 原材料质量和价格直接影响到产品质量及生产成本 产品质量差，生产成本高，客户不买单 选择合格供应商，严格把控材料的质量和价格，利于提高产品质量，降低生产成本 严格把控原材料质量，从而确保产品质量符合客户要求 内部 环境 营销 能力 产品 质量 产品的生产质量是企业的生命线，质量优劣直接关系到企业的发展前景 产品质量差导致失去竞争力，丢失客户 提高产品质量，利于企业长久生存发展 努力提高产品质量，并对其进行严格监督筛选 服务 质量 服务质量好坏对顾客购买产品起着关键的作用，是顾客满意度调查的衡量指标之一 服务不好可能导致失去客户 加强培训，提高服务质量，提高顾客满意度，对企业的发展也起着重要的作用 加强培训，提高综合能力，致力做好服务质量 业务员 能力 业务人员能力参差不齐 能力不足，不能胜任岗位，可能导致客户流失 加强培训，增强销售能力，利于提高市场份额 加强培训，提高综合能力，致力做好服务质量 资金 流量 客户类型复杂，存在多种付款方式 导致资金回笼困难，不利于资金周转 依据不同的客户制定不同的信用额度，控制资金流转 严格控制资金流转 制造和检测能力 技术和制造工艺 产品生产属流水线生产，技术、工艺单一成熟 产品更新换代快，单一的技术工艺满足不了市场需求 迎合市场需求，改进工艺技术，生产款式多样产品，满足顾客不同需求 改进生产工艺，加强员工培训工作，迎合市场及客户需求，努力提高自身技术水平 生产 能力 生产设备及生产人员配备充足，产能能满足顾客需求 设备设施维护保养费用高，成本增加 顾客需求日益多样化，充足的人员及设备能保证产能 定期对生产设备进行维护保养，加强人员培训 人力 资源 生产工人技术娴熟，现场设有巡检人员保障生产质量 工人要求增加薪酬 产品质量得以保障，利于企业生存发展 加强人员培训，提高工人福利待遇 检测 能力 检测设备设施齐全，具备专业的检测人员 检测设备维护保养费用高，成本增加 对产品质量