薪酬管理规定草案.docVIP

文件类别 深圳市唯键化妆品公司 文件编号 WJ-03-001 版 本 号 A/0 薪酬福利管理规定 页　次 Page PAGE 19 of NUMPAGES 19 三级文件 编写日期 2012-04-07 文件类别 深圳唯键化妆品有限公司 文件编号 WJ-03-001 版 本 号 A/0 薪酬福利管理规定 页　次 Page PAGE 1 of NUMPAGES 14 三级文件 编写日期 2 薪酬福利管理规定 制 订： 林 全 香 制订 部门： 公司运营管理部 批 准： 生效 日期:_________________ 第一章 总则 目的： 为了积极开拓进取，追求卓越的宏伟基业，让公司可持续发展；同时也为树立良好的企业形象，充分发挥公司所有精英员工工作积极性和工作潜力，通过岗位和绩效考评为导向的薪酬分配体系，形成责权利相统一，报酬贡献及风险相对称的激励约束机制，有效地激励各个层次的员工履行职责，努力工作，促进企业效益的增长，实现公司利润最大化的战略目标，实现企业和员工双赢管理原则，特别制定本规定。 适用范围： 适用唯键化妆品有限公司所有员工之管理。 在试行过程中，制定部门可以根据实际情况进行增删此本规定，使其更完善。 原则 公平原则：以“机会均等，效率优先，，能力为本”来体现公平原则，依据员工岗位价值与贡献确定薪酬分配。 竞争原则：公司薪酬设计在公司效益状况许可条件内，参照同行业岗位人才市场薪酬水平，根据人才市场的发展及时调整，保持企业薪酬水平具有较高的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。 激励原则：通过绩效管理客观评价员工工作业绩将员工的薪酬水平，岗级晋升与企业效益，本部门工作业绩，和个人工作业绩挂钩。 经济原则：根据企业长期发展的要求，在薪酬总量控制下遵循20/80原理，体现关键岗位对企业的价值贡献提高薪酬支付的边际效益。 人员分类：根据工作性质的不同，对公司人员进行分类管理，为员工提供足够的职业发展通道和目标： 管理类岗位：划分为四类 高级管理人员（总经理，副总经理，总监） 中级管理人员（高级经理、经理，高级主管、） 初级管理人员（主管、高级专员） 基层员工（文员，美容师、清洁工、收银员） 技术类岗位 高级（技术总监，经理、督导） 中级（资深美容主管，资深美容师） 初级（美容师，学徒，学生） 薪资结构： 高层管理者：合同聘用制，相关具体细节按签订合同实施。基本薪资+奖金+津贴+职务补助 公司薪资结构：工资总和=固定工资｛基本工资（1500）+全勤奖+生活补贴+通讯补助+岗位工资+年资｝+绩效奖金（或是手工提成奖金）或团队奖金+年终奖金 相关概念 固定工资=基本工资+岗位工资 绩效工资=业务提成+手工提成+团队奖金 福利工资=相关补助+年资+年终金 全勤奖：适用公司全体员工，一个月无迟到或早退者，补100元 基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，用于劳动纪律的考核，不参加绩效工资考核制度 岗位工资：根据工作岗位，教育背景，工作经验，工作年限，专来技术职称，发展潜力特定人力资源的稀缺性等因素确定，体现公司员工自身素质，工作素质，素养的承认，和劳动成果的尊重。 补贴津贴：生活住宿补助+通讯补贴（要求上班时间保持通讯通畅，随时和公司保持联系，发生一次扣20元，达三次全额扣回。 绩效工资：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率。既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关。 年资：是指对公司有一忠诚度，服务时间过一年管理人员有薪年休3天，员工有薪年休2天，工作年限2年者，管理人员有薪年休5天，员工有薪年休3天，工作满3年以上者，管理人员有薪年休7天，员工有薪年休5天。并且满一年者可发放100元/年，以后增加一看就增加100元/年，一年内有加工资的不发年资。 年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。 第二章 薪酬总额和结构 薪酬总额 以公司年度工资预算为基础，遵循“两个不超过”的原则，即薪酬总额增长不超这企业税后利润增长；员工平均薪酬增长不超过劳动生产率的增长；以保持公司员工薪酬适当的增长。 薪酬结构 不同类似人员采取不同工资结构。 高级管理人员薪酬结构：公司高层管理以上管理人员实行年薪制，年薪的80%按月度工资分解发放，20%作为年度考核工资，具体年薪结构，数额发放方式由总经理办公会决定。 其他人员薪酬结构：工资总和=固定工资｛基本工资（1500）+全勤奖+生活补贴+通讯补助+岗位工资+年资｝+绩效奖金（或是手工提成奖金）或团队奖金+年终奖金 第二章 总薪酬设计 岗别，职级及薪级 职级 行政职级 销售职级 技术职级 初级 中下级 中级