X化工企业安全生产标准化达标升级方案.doc

X化工企业安全生产标准化达标升级方案 为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的指导意见》安监总管〔2009〕124号、山西省安监局晋安监管三字【2011】37号《关于转发〈国家安全监管总局关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的通知〉的通知》、阳煤化工【2014】1号《XXX化工产业局关于印发阳煤化工2014年安全工作安排的通知》及《XXX关于印发2014年安全环保工作安排的通知》的安排，企业要进一步巩固提升、继续开展安全标准化达标升级活动，现根据公司安全生产具体情况及标准化进度，经公司研究决定，特制订2014年公司安全标准化达标升级方案。 一、指导思想 认真贯彻国家安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，严格执行安全的各项法律、法规及条例，严肃各级各类人员的安全职责，实行管理、装备、培训三并原则。以安全生产标准化为抓手，夯实安全培训教育和隐患排查治理机制，加大对重大危险源、装置的开停车及检维修、各类变更管理等重点环节的管控力度。以风险管理和过程控制为核心，以绩效管理和持续改进为手段，牢固树立敬畏制度、敬畏责任、敬畏生命的安全管理理念，逐步建立符合集团公司安全管理思想，符合化工企业自身实际的安全管理体系，实现企业长周期持续安全稳定运行。 二、工作目标 1、于2015年9月底，达到二级安全标准化企业。 2、通过开展企业安全标准化达标升级工作，落实安全生产主体责任，促进企业加大安全生产投入，改善作业环境条件，消除事故隐患，防止各类事故发生，建立自我约束、自我保障、持续发展的安全生产长效机制，全面提升企业安全生产管理水平，努力实现本质安全。 三、成立组织领导机构 1、安全生产标准化达标升级领导机构： 组 长：XXX 副组长：XXX 成　员：XXXX XXX XXX XXX 下设标准化升级办公室，办公室设在安全环保部，XXX任办公室主任。 2、组织机构成员职责： (1)大力宣传安全生产标准化运行实施的意义，营造安全生产标准化实施的良好氛围。 (2)完善安全标准化运行实施工作的奖励和约束机制，激发广大员工的规范工作的热情，全面提高公司安全标准化整体管理水平。 (3)不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平。 (4)采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化二级要求运行开路，为公司持续、稳定、高效安全发展提供有力保障; (5)从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境; (6)严格执行岗位责任制。 四、安全生产标准化升级重点工作及措施 安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性的动态工作，不能一蹴而就。必须明确安全标准化二级标准，按照工作目标与指导思想，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。在三级安全生产标准化的基础上二级标准化考核达标的工作重点是安全生产法律法规和安全生产信息收集、风险管理、变更管理、加强企业安全文化建设、加强班组安全文化建设、加强对标考核约束等， 在安全生产信息收集方面 按照已定的信息管理制度，责任部门及时检索、识别和获取新的法律、法规、标准和上级部门的要求，全面收集信息，综合分析，将各项安全要求和注意事项纳入自身的安全管理中。 在风险管理方面 按照已定的风险管理制度，对生产全过程中的设备实施及作业活动进行风险辨识分析，通过识别、评价、控制生产过程中的风险，达到最佳安全状态。 按照隐患排查导则认真落实隐患排查治理整改防范措施，企业不得存在重大隐患。 变更管理方面 根据变更管理制度的规定，对工艺变更、设备变更、管理变更都按照申请、审批、实施、验收的程序完成变更控制，确保变更具备安全条件。 企业文化建设方面 开展企业安全文化建设，全面提升企业安全形象，按照《企业安全文化建设导则》和化工局1号文的要求，公司党群系统要把抓企业安全文化建设作为抓安全工作的重要抓手，抓实抓牢，使企业安全文化的愿景、使命、方针、目标及安全理念为广大职工所熟知，并逐步转化为职工的自觉安全行为。2014年10月份月底前，公司要建立起安全文化体系。 加强班组安全建设 充分发挥班组、班组长在安全生产工作中的重要作用。大力开展安全标准化示范班组创建活动，按照岗位有职责，作业有程序，操作有标准，过程有记录，绩效有考核，改进有保障的岗位标准要求，建立班组对标机制，把企业的一系列规章制度、操作规程真正落实到现场、基层。不断消除安全标准化工作中的短板、缺陷，在基层形成人人讲安全、人人比安全的氛围，塑造危险预知、隐患可控、机制有效、事故为零的本质安全型班组。