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技师工作站成员培训管理办法
一、总则
为加强站内成员的知识技能培训,做好公司技术攻关、成果转化和人才培养工作,不断提高成员的综合素质、专业技术水平和解决实际技术难题的能力,保证公司顺利达标投产,培养知识性、技能型、创新型员工和工作团队,培养公司骨干力量和高技能人才,特制定本管理办法。
二、职责
1、站长为培训第一负责人,负责审查培训方案、培训计划和培训内容。
2、副站长负责监督管理培训实施情况和进度审查,检验培训效果。
3、工作组组长负责培训计划、培训方案编写和落实具体的培训工作。
4、课题组组长负责落实相关具体的培训工作。
三、细则
1、培训必须坚持以服务企业、按需施教、学以致用的原则。
2、培训本着干什么,学什么,缺什么,补什么的原则,采用理论与实践相结合,生产与培训相结合的形式。
3、坚持管理、技术、技能培训与实践相结合的原则,全面提升员工综合素质。
4、坚持全员理论培训与重点课题培训相结合的原则,逐步提升高技能人才人员数量。
5、坚持以内部培训为主,内外培训相结合的原则,科学利用内、外培训资源。
6、坚持职工培训管理考核制度,严格考核、追求实效、重奖重罚原则。
8、每月开展一次培训总结交流会,并对培训内容进行考试,将考试成绩纳入考核。
9、培训贯彻“严格训练,严格要求”的原则,从严、从细、从实际出发。
10、新进员工岗前培训:培训内容包括企业文化、规章制度、管理办法等。
11、在岗培训:根据岗位职责的要求,以满足履行职责的知识与能力为主要内容的定期规范化培训。重点包括新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。
12、适应性培训:根据工作实际需要,随时开展的各种应急性、针对性培训。
四、工作程序
1、岗位培训。按照培训需求、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施,本站不能承担的培训报公司培训管理部门组织安排培训,员工必须按照公司、站内的安排按时参加培训。
(1)确定培训需求。根据员工现有能力与岗位所需能力之间的差距,确定培训需求计划,并于每季度月底前呈报下一季度培训需求。
(2)制定培训计划与培训方案。结合站内员工实际需求,编写培训计划,并报领导组备案。对站内的培训须制定必要的培训方案,主要内容包括:培训对象、培训原因、培训目标与培训内容、培训时间、地点与形式、培训审核人等。
(3)组织实施自培。按照培训计划和培训方案组织实施师带徒等自培工作。
(4)评估培训效果。在培训工作结束后均需应对培训效果进行评价,以确认培训目标是否实现,培训活动是否有效,以及是否存在需要改进的方面,并将培训评估结果及时反馈到站内领导组。
五、培训报表及记录
1、培训需求计划(表)
2、培训计划(表)
3、培训方案
4、员工教育培训实施记录表
员工教育培训实施记录表
编号: NO:
实 施 单 位
教 师
时 间
地 点
学 时
参 加 人 数
教育培训内容:
参 加 人 员
序号
姓 名
工作部门
考核成绩
序 号
姓 名
工作部门
考核成绩
1
10
2
11
3
12
4
13
5
14
6
15
7
16
8
17
9
18
教育培训总体效果评价:
评价人: 日 期:
5、培训汇总表
内
内
容
序
号
培训时间
培训地点
培训方式
学时
培训内容
1
2
3
六、培训检查
1、技师工作站必须认真履行员工培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括:培训需求提出的针对性,培训计划的合理性,培训实施过程的完整性、真实性,培训方式方法的实效性及培训计划的落实情况等。
2、技师工作站要加强对培训工作的定期检查和日常督导,重点检查培训计划完成情况及实效,并保存必要的检查记录。
七、附则
1、本办法自发布之日起实施。
2012年9月1日
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