ERP系统-库存管理.PPTX

第七章 库存管理知识目标能力目标引导案例惠普喷墨系列打印机的库存问题惠普当时主要存在的两个问题。1、第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存；2、第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。 必须用更少的库存去满足顾客的需要库存是多了还是少了？ 案例启示一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润；另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。库存可能掩盖的问题一、库存管理概述传统的库存管理：指对物料的进、出、存的业务管理。现代企业管理的库存管理：扩大到以生产、维护、操作和客户服务为目的而进行的各种物料的存储、包括原材料、在制品、维护件、成品和备件等的管理库存：就是存货，即暂时处于闲置状态的用于将来目的的资源，包括在制品和在途品。库存管理的概念：库存管理是ERP管理的重要组成部分。库存管理系统可以帮助企业的库存管理人员对库存物料的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生成物料等操作进行全面的控制与管理。库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物料的数量、库存成本和资金占用情况。库存管理支持生产、维护、操作和服务客户。库存管理工作只要指物料的存储、收发、使用和计划与控制的相关工作。购买制造工厂原材料库存消耗品库存制造购买部件库存初始装配在制品库存最终装配成品库存存储系统图示供应商库存的类型：原材料库存部件库存在制品库存成品库存消耗品库存销售中心仓库批发商零售商二、物料管理物料就是资金。库存或存货是流动资产，要占用资金，资金又具备时间价值，因此库存物料是资产，同时也是一种负债。库存管理要强调库存物料的价值，缩短生产周期，加快库存周转以降低成本，提高资金利润。库存管理是物料管理的重要组成部分，是控制物流和资金占用的重要内容。三、库存的作用维持销售产品的稳定维持生产的稳定平衡企业物流平衡流通资金的占用应对不确定因素四、库存的弊端占用企业大量资金，增加了企业的产品成本与管理成本。市场价格波动带来的风险技术进步带来的风险。五、库存的目的安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存消耗速度突然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或库存服务水平有关。季节性储备或预期储备批量库存：受供应、加工、运输、包装或者达到一定批量可以享受折扣优惠等因素的影响。在途库存：处于运输以及停放在相临两个工作地之间或相临两个组织之间的库存。在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。囤积库存：针对通货膨胀或市场物料短缺的趋势而储备生产必需的物料。六、库存费用物料本身费用订货费用保管费用缺货损失补货费用0201与库存有关的费用 服务水平在给定的服务水平下，使包括订货成本、持有成本、缺货成本在内的总成本最低。 在正确时间、正确地点、以适当的数量供应所需的物资。 有效库存管理系统 库存控制的目标主要考虑两个基本指标：服务水平、与库存有关的费用：库存管理的目标：在给定服务水平下，使与库存有关的成本达到最低。 有效库存控制系统的条件1.适当的盘存系统定期盘存系统定量盘存系统2.需求预测与提前期信息提前期是指订单发出与物资到达之间的时间间隔。根据沃尔玛的调查，如果提前26周进货，需求预测的误差为40%；提前16周进货，需求预测的误差为20%，而在销售时节开始进货，则需求预测的误差为10%。12343.与库存有关的费用持有费用（Holding costs）订货费用（Ordering costs）缺货费用（Shortage costs）库存物资成本（Product costs）4.库存ABC分类管理A类物资：品种少（10%~20%）、占用资金多（70%~80%）的重要物资。B类物资：介于A类和C类之间的物资（品种占30%~40%，资金占15%~20%）。C类物资：品种多（40%~50%）、占用资金少（5%~10%）的次要物资。 分类管理A类——重点管理，可采用连续型库存观测系统进行控制，该类物资的采购订货，必须尽量缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量；B类——视企业具体情况采用连续、定期方法，在采购中其订货数量可适当照顾到供应企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式；C类——一般管理，可采用定期型库存观测系统进行控制。一般根据供应条件，规定该物资的最大储备量和最小储备量。ABC分类库存管理表分类ABC定额的综合程度按品种、甚至按规格按大类品种按该类总金额定额的查定方法消耗定额技术计算法现场查定法经验估算法周转库存定额按库存论的不同条件下的数学模型计算按