建设单位(业主方)工程项目管理系统流程图.docxVIP

实用标准 物资公司 项 目 立 项 与 可 研  工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 工程指挥部 设计单位 建设部 工程部 项目建议书 项目可研 项目可研 评审 申请项目 核准 可研批复 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 否 设 计 与 制定物资 采购计划 招 标 物资采购  是 初设批复 材料技术协 议 施工图及 预算审查  施工图设 计及预算 通过 否 是 编制资金 A 计划 图 1-1 项目管理工作总体流程（一） 文档 实用标准 项目管理工作总体流程（二） 工程指挥部 物资公司 建设部 工程部 A 初设材料清册与 补充物资 施工图材料清册 采购 对比 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 建 设 施 满足 工 是 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 竣工验收 竣 通过 否 工 是 验 启动投运 收 与 工程结算 评 资料移交 价 工程结算审计 竣工决算 评价考核 资产移交 结束 图 1-2 项目管理工作总体流程（二） 文档  监理单位 施工单位 否 土建 （基础施工） 安装 （杆塔组立） 调试 （架线附件） 实用标准 施工协调管理流程图 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 审批工程开工报审表 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 否 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 是 下达工程暂停令 配合协调解决问题 审批复工申请 结束  施工单位 开始 办理开工手续 条件满足 组织编写工程开 工报审表 组织工程开工 负责落实解决影 响工程施工的相 关事项 确认整改完成后 提出复工申请 工程竣工后 参加启动工作 图 1-3 施工协调管理流程 文档 实用标准 工程建设月报上报流程图 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部 开始 编制月报（包括各个 汇总物资、 施工、监 汇总物资、施工、监 审查施工月报，并 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 理月报，编制《电网 理工程建设情况， 报 编制监理月报，每 以及相应对策， 下月 建设月报》，每月 5 有关部门 月 27 日前报工程部 进度计划 ),每月 23 日前报工程指挥部 日前报监理单位 图 1-4 工程建设月报上报流程 文档 实用标准 档案信息管理流程图 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 开始 提出档案管理的 目标计划及要求 审核相关文档 审查工程竣工档案 审核工程竣工档案 工程竣工档案移交 接受工程竣工档案 确认工程竣工档案 至公司档案室 移交 移交 结束  施工单位 确认工程档案管理目 标、档案范围及要求 收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料 做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资 料 按要求对文件资料 进行归档工作 项目 竣工 经施工单位审核后 上报验竣工资料 工程竣工档案移交 图 1-5 档案信息管理流程 文档 实用标准 安全监察部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行 项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段  项目安全管理工作总体流程（一） 工程指挥部 建设部 工程部 开始 建立安全 管理网络 建立安全管理 制度和安全管 理台账 督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 预控措施 审批参建单位 的安全文明施 工策划 符合 要求 是 开工前，召开 第一次安全会 议 达到安全 文明施工 开工条件 条件 是 A  参建单位 监理项目部 施工项目部 编制安全监 编制安全文明 理 工 作 方 施工实施细则 案，建立安 方案及危险点 全管理台账 预控措施，建 立安全管理台 账 修改完善 否 施工项目部 监理项目部 开工前，落实 审核安措费使 安 全 文 明 措 用情况，对现 施，落实安全 场安全文明施 会议精神和风 工条件及措施 险、应急、分 落实情况进行 包等管理措施 把关 否 整改完善 文档 实用标准 安全监察部 全过程安全管 理监督检查 指导 组织开展各类 安全检查  图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一） 项目安全管理工作总体流程（二） 工程指挥部 参建单位 建设部 工程部 检查指导项目 A 安全管理 组织实施全过 程安全管理 监理项目部 项 目 施 工 及 竣 工 阶 总结并制定安 段 全管理改进计 划  监督改进落实 情况并提出预 防措施 结束  定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 组织月度和随 机安全检查 落实季度及专 项安全大检查 定期开展危险 点预控管理分 包管理 评价，总结 上报 监督指导项目 问题整改 符合 要求 分析总结 评价结果 总结上报  监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全 文明施工问题