ERP模拟企业经营运营规则.PPTX

一、年度运营总流程 商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。 全年总体运营流程如下： 模拟企业全年运营流程说明 二、 年初运营流程 年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款 。具体运营流程如下： 模拟企业全年运营流程说明 三、每季度内运营流程 模拟企业全年运营流程说明 四、年末操作流程 年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下： 模拟企业全年运营流程说明 模拟企业全年运营流程说明 模拟企业全年运营流程说明 五、 流程外运营操作 除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作： (注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。) 年度规划会议在每运营年度开始时召开，在软件中无需操作。年度规划会议一般由团队的CEO主持召开，会同团队中的采购、生产、销售等负责人一起进行全年的市场预测分析、广告投放、订单选取、产能扩张、产能安排、材料订购、订单交货、产品研发、市场开拓、筹资管理和现金控制等方面的分析和决策规划，最终完成全年运营的财务预算 总经理（CEO）需要领会的规则 市场（销售）主管需要领会的规则 一、市场开拓 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。市场开拓，只有在第四季度可以操作。 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 本地 10W/年 1年 区域 10W/年 1年 国内 10W/年 2年 亚洲 10W/年 3年 国际 10W/年 4年 市场（销售）主管需要领会的规则 ①投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会，如果投小于10W广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。广告投放可以为11W，12W…。 ②投广告，只规定最晚时间，没有最早时间。即当年结束后可以马上投广告。 ③然后以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。 ④第一年无订单。 选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非到最后只剩下一个市场选单未结束。如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。则系统将本地、区域同时放单，各市场按P1、P2、P3、P4顺序独立放单，若本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，紧接着区域结束选单，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一市场选单结束，系统不会自动跳到其他市场。 二、选单规则 市场（销售）主管需要领会的规则 三、按订单交货 订单交货对话框中会显示年初订货会上取得的所有产品订单，该订单会提供订单销售收入总价、某订单需交的产品种类和数量、交货期限、账期等信息。 生产主管需要领会的规则 一、厂房购买、出售与租赁 企业目前拥有自主厂房---大厂房，价值40W，另又小厂房可供选择使用，有关各厂房购买、租赁、出售的相关信息表如图所示： 厂房可随时按购买价值出售，得到的是4个账期的因收款 厂房不提折旧 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。 大厂房 440W 44W/年 440W 4条 中厂房 300W 30 W/年 300W 3条 小厂房 180W 18W/年 180W 2条 二、生产线购买、转产与维修、出售 不同类型生产线的主要区别在于生产效率和灵活性不同 生产效率是指单位时间生产产品的数量 灵活性是指转产生产新产品时设备调整的难易程度 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 30W 无 2Q 0W 无 5W/年 6W 自动租赁线 0W 无 1Q 20W 1Q 60W/年 -85W 柔性租赁线 0W 无 1Q 0 无 80W/年 -100W 自动线 150W 3Q 1Q 20W 1Q 20W/年 30W 柔性线 200W 4Q 1Q 0W 无 20W/年 40W 生产主管需要领会的规则 二、生产线购买、转产与维修、出售 生产线转产 生产线维修 计提折旧 投资新生产线 生产主管需要领会的规则 每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费，不同生产线的技术装备水平不同，需要支付