提高MR-102反应器整体吊装质量.ppt

提高MR-102反应器整体吊装质量 建设公司安装一公司 一、小组概况 1、小组名称：大庆石化总厂安装一公司 第２QC小组 2、小组成立时间：2003年8月 3、小组注册时间：2004年３月 4、小组注册号：QC.05.02.06.002 5、小组成员自然情况（见表１） 表1 小组成员自然状况表 一、小组概况 6、小组活动时间：2004年3月至2005年6月 7、小组活动次数：22次 8、小组成员出勤率：97％ 9、小组成员受TQC教育时间：60h/人 10、活动课题：提高MR-102反应器的整体吊装质量 11、发表人：贾艳 二、选题理由 吊装在石油石化行业十分普遍，由于吊装不当造成的损失也十分严重，根据有关资料介绍，约占整个安装工程的５％――１５％，吊装浪费大是安装行业的共识。吊装不当，影响施工工期，制约了整个工程的顺利完工。 大庆石化９万吨/年苯乙烯改扩建工程MR-102反应器安装是本次工程的重点项目，设备外形尺寸为φ1200×20460,设备重４６吨。设备安装场地狭小，现场管线众多，设备重量大，安装困难，容易出现吊装事故，所以我们决定以“提高MR-102反应器整体吊装质量”作为我们QC小组的活动内容。 三、现状调查 我们小组对以往的吊装施工进行调查以后，发现一些制约顺利吊装施工因素，根据检查结果做成调查表如下: 表2　造成设备整体吊装因素调查表 调查结果 　　从排列图可以看出，影响吊装质量的原因为设备的二次吊装。减少设备二次吊装就可以减少吊装时间，提高吊装质量,增加吊装成本,我们将这个因素作为我们这次QC小组活动的主攻方向。 四、目标的确定及可行性分析１、目标确定 由于设备二次吊装的影响，使得设备一次吊装合格率只有87％。造成人力，物力的严重浪费，进而影响工程进度，增加工程成本，为此我们将设备二次吊装改为一次吊装，我们小组活动的目标就是将一次吊装合格率增长到93％,提高设备整体吊装质量 。 ２、可行性分析 我们公司现有职工文化结构为：大学８人，大专１６人，其余９５％人员具有高中文化水平。 安装一公司曾在广东东莞荣高公司等单位进行过大型设备现场吊装工程，具有丰富的同类设备吊装施工经验。 公司现在高级起重工８人，高级铆工１３人，高级气焊５人，具有较高的安装施工技能。 公司建立了以过程管理为基础的ISO９００1质量管理体系。 公司领导非常重视质量管理工作，为了实现安装过程的质量控制，确保吊装质量，公司建立了完善的经济考核制度。 五、原因分析 我们QC小组针对设备二次吊装的问题,经过深入分析调查,找出以下几方面的影响因素,制绘图如下: 图3 产生二次吊装的原因分析 制图人：郭为民、袁文初 2004-7-6 造成二次吊装的主要因素： 从上图人员,技术,施工,环境四大因素分解开来,共有18个因素影响设备二次吊装。经过我们QC小组群策群力，认真讨论分析，在理论与实践结合的基础上，一致认为造成二次吊装的主要因素是： 参数不合理 方位不符要求 基础未验收 设备验收不合格 现场勘察不准确 要因确认 六、制定对策 根据造成二次吊装的原因我们制定如下对策： 实施对策 制定完对策后，我们立即按对策表进行实施。 实施一： 实施对策 实施二： 实施对策 实施三： 实施对策 实施四： 实施对策 实施五： 八 效果检查 在本次活动中，大家严格按制定的对策实施，最终使MR－102反应器整体吊装 一次成功，提高设备安装时间定位于98％，超出目标值5％。下面是施工前后检测项目合格率对比图。 图4 活动前后MR-102反应器吊装质量对比图 从上图可知，MR－102设备的整体吊装质量合格率已由活动前的87％上升到98％，按该项目吊装投入4万元计算： 增效＝4×98％－4×87％＝0.44万元 并且该施工整体吊装过程和质量保护意识受到监理单位和化工厂的好评，这说明了我们的工作是卓有成效的。 九、巩固措施 本次活动后，我们小组将此次设备吊装的工艺过程纳入到公司《施工技术管理制度》中，作为今后设备吊装施工的技术积累。 十、遗留问题及今后打算 通过本次QC活动，提高了设备整体吊装质量。减少了人力，物力的浪费，取得了一定的经济效益，更重要的是我们在工程施工中为公司赢得了信誉。但在吊装施工中仍存在施工技术交底不细、不到位的问题，我们小组将在下一个PDCA循环中进行解决。 * * * * * * * * 组员 铆工 高中 男 陈 伟 7 组员 质检 大学 女 贾 艳 8 组员 起重 高中 男 范云海 6 组员 施工员 高中