山西九鼎公司业务规划与核心关键任务.pptx

2016九鼎方正 年度业务规划与核心关键任务 提纲 三、行动计划及关键任务 四、组织设置及资源匹配 五、机遇与挑战 六、建议与想法 2015山西九鼎超额完成承诺指标！ 二、业绩规划及关键策略 1、2016年新道业绩突破200万（一季度20%，二季度30%，三季度20%，四季度30%）； 2、2016实现中职有效客户市场占有率80%（客户数量达120家，目前有70所）； 3、形成山西中职校长联盟及中职名师联盟；16年将举办中职校长论坛及名师论坛； 4、V系产品大力度推进V财普及数（与新道山西一致，通过V财普及增加客户粘性，老客户经营，降低V系产品招投标难度。） 5、16年建成V综、V营等样板客户（V财已建） 三、行动计划及关键任务 1、两场市场活动（5月份、8-9月份）、沙盘培训及V系产品展示； 2、至少5家客户参观软件园或典型客户；（16年） 3、提高省赛的院校参赛数量，加速沙盘市场占有率； 4、V系样板客户建设； 四、组织设置及资源匹配 1、16年形成完整新道产品人才梯队（4名专职销售+2名技术支持，售前支持16年暂依靠新道山西） 2、增加一定的市场投入（至少20万以上），包括市场活动等 五、机遇及挑战 1、好产品 2、好市场 3、好盈利 4、新的挑战（人员水平、政治、经济环境） 六、建议和想法 1、理清思路，创建新道的中、高职实验、实践路线图，形成新道的财务教学标准和实践标准。 加强核心和课程体系建设与教学和实践的融合。让实践更具灵魂和阶梯性，让教学更富体系化和评价的标准化，从而为下一步校企对接产业化提供依据。为下一步的百亿目标基础更扎实。 2、重视中职市场的产品体系化及与课程的配套 3、与高职产品的差异化与可衔接性