大连中远物流薪酬政策.docVIP

PAGE PAGE 7 大连中远物流薪酬政策说明 薪酬政策制定说明 薪酬政策的制定是为了明确企业最为重要的人力资源激励制度——薪酬制度在设计过程中所应遵循的原则，以便使制度内容具有整体性和合理性。 薪酬与薪酬政策的定义 企业薪酬，是指企业员工在雇用关系下通过辛勤付出或工作所获得的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 企业薪酬政策，是指企业为制定自身的薪酬体系所依据的各种原则和具体方针。 薪酬政策设计的指导思想是：服从企业战略需要，从企业整体目标出发，根据企业现实制定，具有较高的科学性，较强的现实性、合理性和可操作性，具有一定的前瞻性。 公司薪酬管理三项基本原则是：效率、公平、合法。 在此基础上，大连中远物流在制定薪酬政策时应遵循以下原则： 战略指导与前瞻性原则， 即公司薪酬政策及其它绩效与激励制度均应从公司战略出发，以公司职能战略的目标分解为出发点；在一定程度上适应公司未来的发展方向及可能的市场环境变化趋势。 绩效优先原则， 偏重激励措施与绩效结果的联系性，充分利用以薪酬为主的激励手段提高企业整体绩效。 科学性原则， 坚持以现代人力资源管理理论和实践成果为基础，不断应用和改进企业的薪酬管理手段及工具。 灵活性授权原则， 即公司薪酬政策应具备一定的灵活性，以便在特点不同的业务部门实行有控制的分级授权绩效管理和浮动工资管理。 稳定性原则， 充分考虑公司国有企业的历史特点，对企业内部特定群体进行适当照顾。 公司薪酬政策的制定应考虑各方面的影响因素。影响因素包括：企业战略导向、企业业务战略、企业文化特点、人力资源战略、人力成本预算、企业历史特点等。 企业战略导向——“做大物流，做精船代，做强货运” 企业业务战略 船代业务——做精船代：市场放开使得公司的非班轮船务代理业务量下滑，利润率也正受到影响。而班轮船代业务的增长，可归功于国家整体良好的出口形势、集装箱运输方式的发展及公司在经营规模、运营经验、配舱能力和货运量等方面的综合优势。面对激烈的竞争，尤其是价格竞争，公司将利用自身优势，实施差异化竞争策略，精化船代业务的服务内涵，通过规模化、专业化、信息化等手段提高船代业务的服务水准，强化公司的品牌优势，从而将公司的品牌和服务水平做成行业的标竿，无形中抬高行业的进入门槛、提高竞争对手的经营成本，巩固自身的市场地位和利润水平。但从中长期来看，“自船自代”的大趋势将不可避免的使班轮船代业务陷入萎缩的境地。 班轮（现状描述——组织结构、人员总量、业务内容、经营现状、战略方向、人力资源支持要求、绩效管理导向-需激励的行为或内部未来绩效特点） 非班轮， 货代业务——做强货运：货运业务的概念比较宽泛，它可以涵盖贸易供应链上的多个环节，而当这些环节实现专业化操作并被有效地连通、整合时，货运的形态将更加接近物流的形态。因此，做强货运、实现专业化分工与协作，可以被看成是做大物流的一项基础工作。同时，货运业务所带来的运量是支持和吸引船代业务的重要因素，而船代业务的发展同样可以为货运业务带来更多的机会，因此做强货运和做精船代是相互支撑、相互促进的。目前，公司一方面要加强货运市场营销能力，一方面要提高自身的操作专业性和协作能力，使得货运业务强在能力、强在管控、强在规模。 传统货代， 油轮代理， 物流业务——做大物流：公司正对物流业务实施增长战略，利用、整合中远及外部的各方面资源，以更强的实力向更多的客户提供全面、专业的第三方综合物流服务。在未来，公司通过长期运作，将以货为中心的传统货运经营模式向以客户为中心的综合物流经营模式转变，影响、转化一部分传统的运输需求，实现整合硬环境、带动软环境，从而使物流业务逐步发展成为公司的核心业务。 产品物流， 工程物流， 企业文化导向——公司缺欠系统的企业文化及其管理机制，当前的企业文化主要是历史形成，有以下几个基本特点： 首先，员工对企业整体发展方向缺乏理解，多数员工更关心自身收益，而不去考虑企业的未来，企业的命运与员工命运的联系程度不高，员工观念陈旧，大锅饭思想仍然很严重； 其次，多数员工对工作能够尽职尽责，部门协作关系良好，团队风气比较积极； 再次，制度性文化导向薄弱，由于除业务以外的基础管理比较薄弱，制度建设空白较多，企业制度对员工观念和企业整体文化的引导作用体现较少。 针对以上特点，除应系统提高企业基础的制度管理水平外，在人力资源管理中，应该以应当鼓励的企业文化为导向，考虑绩效和薪酬制度的内容。例如，对企业提倡的行为，如努力工作（业绩突出）、团队合作（部门绩效整体提高）、学习精神（学历提高）、无私奉献（加班加点、不计个人得失）等进行一定的物质和精神激励。 人力资源战略——以最大限度地利用企业现有人力资源为宗旨，强化绩效管理对整个人力资源管理的核心作用，通过薪酬等综合激励手段鼓励竞争，鼓励员工自我管理、自我发